4 βήματα που μπορούν να κάνουν οι ιδρυτές σήμερα για να βελτιώσουν την αναγνώριση της ομάδας αύριο

Μια ταλαντούχα ομάδα

είναι αναμφισβήτητα ένα από τα πιο πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία κάθε εταιρείας. Για νεοφυείς επιχειρήσεις και μικρότερες επιχειρήσεις, αυτή η δήλωση είναι συνήθως ακόμα πιο αληθινή.

Χρειάζεται όμως πολύς χρόνος και προσπάθεια για να στρατολογηθούν οι κατάλληλοι άνθρωποι. Και, όταν είστε στην ομάδα, το να βεβαιωθείτε ότι το ταλέντο σας παραμένει κοντά είναι μια ακόμη μεγαλύτερη πρόκληση. Ενώ ένας βαθμός εναλλαγής προσωπικού είναι φυσικό, χρειάζεται χρόνος και ενέργεια για να μάθουν οι νέοι προσλήψεις τα συγκεκριμένα σχοινιά της εταιρείας σας, να χτίσουν σχέσεις με τους συναδέλφους και να αρχίσουν να προσφέρουν

αποτελέσματα

. Εάν αυτές οι νέες προσλήψεις φύγουν, όχι μόνο επιβαρύνει περιττές τις δραστηριότητές σας, αλλά θα μπορούσε επίσης να υποδείξει ένα μεγαλύτερο ζήτημα.

Οι πρωτοβουλίες διατήρησης συχνά εξετάζουν πόσο ανταγωνιστικά είναι τα ποσοστά αποζημίωσης ή εάν η ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής στην εταιρεία θα μπορούσε να βελτιωθεί. Η αναγνώριση των εργαζομένων συχνά μένει έξω από τη συζήτηση, αλλά είναι κάτι που έχει σημαντικό αντίκτυπο σε οποιαδήποτε στρατηγική διατήρησης. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το 36% των εργαζομένων αναφέρει την έλλειψη αναγνώρισης στο χώρο εργασίας ως τον κύριο λόγο για να σταματήσουν το κάπνισμα, με το 60% να είναι περισσότερο

με κίνητρο την αναγνώριση

παρά χρήματα.

Και δεν είναι μόνο τα ποσοστά διατήρησης που κινδυνεύουν, αλλά η απόδοση εκείνων των εργαζομένων που επιμένουν. Η έρευνα δείχνει ότι οι

εργαζόμενοι

που έτυχαν δίκαιης και συνεπούς αναγνώρισης από τους ηγέτες τους δημιούργησαν διπλάσιες ιδέες ανά μήνα από εκείνους που δεν τυγχάνουν της ίδιας προσοχής.

Σε μια σφιχτή αγορά εργασίας, κάθε ιδρυτής μπορεί να επωφεληθεί αν ρίξει μια ματιά στο πώς γιορτάζονται επί του παρόντος τα ατομικά επιτεύγματα κάθε μέλους της ομάδας και να είναι ειλικρινής σχετικά με το πού μπορεί να υπάρχει περιθώριο βελτίωσης. Ακολουθούν τέσσερις τρόποι με τους οποίους οι ιδρυτές μπορούν να βελτιώσουν στρατηγικά την αναγνώριση των εργαζομένων για να διατηρήσουν καλύτερα τις καλύτερες επιδόσεις τους και να ενισχύσουν τα κίνητρα στις εταιρείες τους.

Μοιραστείτε το δίκτυό σας με πρωταγωνιστές

Οι ιδρυτές και τα ανώτερα στελέχη συχνά κατακλύζονται από αιτήματα να ενεργήσουν ως ομιλητές ή μέντορες σε εκδηλώσεις του κλάδου. Κατά καιρούς, ίσως είναι σκόπιμο να σκεφτείτε να στείλετε ένα ανερχόμενο αστέρι από την εταιρεία στη θέση σας. Αυτό όχι μόνο βοηθά στην αύξηση της εκπροσώπησης της εταιρείας σε τέτοιες εκδηλώσεις, αλλά προσφέρει επίσης έναν εξαιρετικά πολύτιμο τρόπο αναγνώρισης των κορυφαίων επιδόσεων.

Για τους υπαλλήλους σε προγενέστερο στάδιο της καριέρας τους, το να ονομαστούν ως σύμβουλος ή μέντορας είναι μια διάκριση που προσθέτει κύρος στο βιογραφικό του ατόμου ενώ επικυρώνει επίσης την παρουσία της εταιρείας.

Για παράδειγμα, ο πρώην συν-διευθύνων σύμβουλος της Salesforce,

Bret Taylor

, ήταν επίσης πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Twitter εκτός από τον ρόλο του στη Salesforce, κάτι που βοήθησε να επιστήσει την προσοχή πίσω στο Salesforce.

Ομοίως, οι ρόλοι ομιλητών σε εκδηλώσεις του κλάδου είναι εξαιρετικά πολύτιμες ευκαιρίες για τους επίδοξους ηγέτες, βοηθώντας τους να παρακολουθήσουν γρήγορα την προβολή τους μεταξύ των συνομηλίκων και να δημιουργήσουν πολύτιμες συνδέσεις για λογαριασμό τους και της εταιρείας. Αντί να συσσωρεύουν τέτοιες ευκαιρίες, οι ηγέτες που επιλέγουν να μοιράζονται τα οφέλη των καθιερωμένων δικτύων τους με αστέρες υπαλλήλους για το ευρύτερο καλό πρόκειται να κερδίσουν μακροπρόθεσμα.

Εδώ είναι σημαντικό να ανακοινωθεί ακριβώς γιατί ένας συγκεκριμένος υπάλληλος επιλέχθηκε να εκπροσωπήσει την εταιρεία για τέτοιες ευκαιρίες. Με αυτόν τον τρόπο, τα άλλα μέλη της ομάδας θα γνωρίζουν ότι σχετίζεται με ένα συγκεκριμένο επίτευγμα και όχι με περίπτωση ευνοιοκρατίας και ότι δίνει στους άλλους κάτι να επιδιώξουν στο μέλλον.

Μην περιορίζετε την αναγνώριση μόνο σε εσωτερικές επικοινωνίες

Πολλοί μάνατζερ απλά δεν είναι καλοί επικοινωνιακοί και συχνά είναι αυτό που θα μπορούσε να ονομαστεί «συναισθηματικά τσιγκούνης». Αν και οι εργαζόμενοι αναφέρουν μια γενική έλλειψη αναγνώρισης, συνήθως συμβαίνει με κάποια μορφή. Ωστόσο, σύμφωνα με την εμπειρία μου, οι μικρότερες νίκες και τα γενικά επιτεύγματα της ομάδας περιορίζονται σε μια κραυγή κατά τη διάρκεια συναντήσεων της εταιρείας ή θάβονται σε

κριτικές

απόδοσης.