Ανώτερα στελέχη αποχώρησαν από την Oyo που υποστηρίζεται από τη SoftBank εν μέσω διαβουλεύσεων για τη δημόσια εισαγωγή
Δύο ανώτερα στελέχη της Oyo αποχώρησαν από την
startup
της οικονομικής φιλοξενίας, λίγους μήνες πριν η εταιρεία σχεδιάσει να εισαχθεί στη λίστα.
Η Ankit Gupta, η οποία εντάχθηκε στη startup unicorn το 2019 και υπηρέτησε ως διευθύνων σύμβουλός της στην Ινδία, και ο Mandar Vaidya, ο οποίος ηγήθηκε της ευρωπαϊκής επιχείρησης της startup, έχουν αποχωρήσει από την εταιρεία. Σε μια δήλωση, ένας εκπρόσωπος της Oyo είπε ό
τι
τα στελέχη αποχώρησαν πριν από έξι μήνες.
Οι αναχωρήσεις τους έρχονται σε μια στιγμή που η Oyo – με την υποστήριξη των
SoftBank
, Lightspeed και Peak XV – έχει καθυστερήσει τα σχέδιά της για εισαγωγή πολλές φορές – λαμβάνοντας υπόψη τις συνεχιζόμενες συνθήκες της αγοράς – και επί του παρόντος σχεδιάζεται να προχωρήσει σε αυτήν αργότερα φέτος.
Η Oyo κατέθεσε αρχικά έγγραφα για να βγει στο χρηματιστήριο τον Οκτώβριο του 2021, όταν επιδίωκε να συγκεντρώσει έως και 1,6 δισεκατομμύρια δολάρια από την εισαγωγή σε αποτίμηση περίπου 12 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Έκτοτε ανέβαλε τα σχέδια και μείωσε τον στόχο αύξησης σε περίπου 600 εκατομμύρια δολάρια σε μια λίστα που αυτή τη στιγμή προγραμματίζεται για τον Νοέμβριο.
Η αποχώρηση των στελεχών είναι η τελευταία σε μια σειρά όχι και τόσο ευνοϊκών εξελίξεων για την Oyo, η οποία κάποτε αποτιμήθηκε στα 10 δισεκατομμύρια δολάρια. Η SoftBank, ο μεγαλύτερος επενδυτής στην Oyo, πέρυσι μείωσε την αξία της συμμετοχής της στην startup, δίνοντάς της αποτίμηση 2,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Ινδικό κατάστημα The Arc
αναφέρθηκε για πρώτη φορά
για τις αναχωρήσεις.
Η Oyo έχει συγκεντρώσει 3,23 δισεκατομμύρια δολάρια σε κεφάλαια (πρωτεύοντα + δευτερεύοντα) και σε γύρους χρηματοδότησης χρέους όλα αυτά τα χρόνια, σύμφωνα με την
πλατφόρμα
πληροφοριών Tracxn.
Ένας εκπρόσωπος της Oyo δήλωσε σε δήλωση την Τετάρτη ότι ο Varun Jain, ως COO της Oyo India, και ο Gautam Swaroop, ως Διευθύνων Σύμβουλος των Oyo Vacation Homes, ανέλαβαν τους ρόλους που άφησαν οι Gupta και Vaidya.
