Atlassian CTO: Αργήσαμε να προχωρήσουμε στο σύννεφο, στη μπάλα με AI
«Είμαι υπεύθυνος για όλη τη μηχανική στο Atlassian», είπε ο Rajeev Rajan στη συνέντευξή μας στη σκηνή στο TechCrunch Disrupt την περασμένη εβδομάδα. Στόχος του – και των δύο CEOs στην κορυφή της εταιρείας – είναι να δημιουργήσει μια από τις κορυφαίες εταιρείες τεχνολογίας στον κόσμο. Εξαιρετική. Λοιπόν, πώς το κάνετε αυτό;
Ο Rajan εξηγεί ότι ένα βασικό μέρος της προσέγγισης από τον διορισμό του πριν από ενάμιση χρόνο είναι να ενεργοποιήσει τη «χαρά προγραμματιστή». Η Atlassian δημιούργησε ένα OKR σε επίπεδο εταιρείας (αντικειμενικό και βασικό αποτέλεσμα) για να παρακολουθεί τη χαρά σε όλη την εταιρεία — το οποίο είναι εξίσου σημαντικό με τους στόχους εσόδων της εταιρείας. Είπε ότι η παραγωγικότητα των προγραμματιστών ενισχύεται με την κατοχή φοβερών εργαλείων, την ύπαρξη ισχυρών εργαλείων και τη δημιουργία μιας «καταπληκτικής κουλτούρας μηχανικής».
Η εταιρεία είχε τρόπους να προχωρήσει σε αυτό το μέτωπο. Όταν ο Rajan έγινε μέλος, η εταιρεία έκανε μια έρευνα και ρώτησε αν οι προγραμματιστές ένιωθαν παραγωγικοί. Λιγότερο από το ήμισυ της εταιρείας είπε ναι, ένας αριθμός που έκτοτε έχει ανέβει πάνω από το 70%, λέει ο Rajan.
«Η κωδικοποίηση είναι εν μέρει επιστήμη και εν μέρει τέχνη. Πρέπει να αισθάνεστε ενθουσιασμένοι με αυτό που έχετε δημιουργήσει. Και τα πράγματα που παρεμποδίζουν αυτή τη χαρά είναι όταν έχεις τριβή. Όταν γράφετε κώδικα, κολλάτε, χρειάζεστε βοήθεια από κάποιον άλλο σε διαφορετική ζώνη ώρας. Δεν ξέρεις πώς να συνδεθείς και μετά σταματάς. Επομένως, εστιάζουμε στα πράγματα που προκαλούν αποκλεισμό των προγραμματιστών και στον τρόπο με τον οποίο τους ξεμπλοκάρετε.”
Η Atlassian μόλις ολοκλήρωσε ένα έργο για τη μεταφορά όλων των εργαλείων της πλήρως στο cloud, σε αντίθεση με το υβρίδιο εσωτερικής εγκατάστασης που είχε χρησιμοποιήσει στο παρελθόν. Οι περισσότερες άλλες εταιρείες είχαν ένα προβάδισμα στην Atlassian σε αυτό το μέτωπο, αλλά ο Rajan έχει κάποια εμπειρία σε αυτόν τον τομέα. Στη Microsoft, ήταν μέρος της ομάδας που οδήγησε το
Office 365
στο cloud, για παράδειγμα.
«Όταν ήρθα στο Atlassian, καθυστερήσαμε λίγο σε σχέση με τη Microsoft, αλλά σημειώναμε καλή πρόοδο», λέει ο Rajan.
Ένα μεγάλο μέρος της δουλειάς ήταν η
επα
νασυγκέντρωση. Η Atlassian απέλυσε ένα κομμάτι του εργατικού της δυναμικού νωρίτερα αυτό το έτος και ο CTO της εταιρείας το βλέπει αυτό ως μια ευκαιρία να αποσυρθεί σε ορισμένα μέρη, ενώ εστιάζει περισσότερο σε άλλους τομείς – όπως η τεχνητή νοημοσύνη.
«Ανακοινώσαμε την Atlassian Intelligence στην Ομάδα 23, που είναι το ετήσιο συνέδριό μας. Κάναμε μια συνεργασία με το
OpenAI
και είμαστε πραγματικά επικεντρωμένοι στο πώς θα κάνετε τις ομάδες να είναι πιο παραγωγικές μέσω της AI», λέει ο Rajan. «Η δεύτερη πτυχή είναι η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης για τη δική μας μηχανική. Οι προγραμματιστές μας χρησιμοποιούν διαφορετικά είδη βοηθών κωδικοποίησης. Νομίζω ότι αυτό που κάνουν οι βοηθοί κωδικοποίησης τεχνητής νοημοσύνης είναι να αφαιρέσουν λίγη από αυτή την αγγαρεία από εσάς, ώστε να μπορείτε να εστιάσετε στις πιο δημιουργικές πτυχές της σύνταξης κώδικα και της κατασκευής πραγμάτων και ούτω καθεξής. Και έτσι είναι πραγματικά συναρπαστικό να το βλέπεις να παίζει. Και είμαστε πραγματικά ενθουσιασμένοι από τα κέρδη παραγωγικότητας που παίρνουμε από την τεχνητή νοημοσύνη, ξέρετε, τη βοήθεια κωδικοποίησης».
Οι αξίες παραμένουν ίδιες ακόμα και όταν η κουλτούρα αλλάζει
Στην Atlassian, ένα μέρος της εστίασης είναι να διατηρήσουμε τις αξίες που ήταν μέρος της 20ετούς εταιρείας, αλλά να καταλάβουμε πώς εξελίσσεται η κουλτούρα.
«Η κουλτούρα είναι το πιο σημαντικό πράγμα όταν προσπαθείς να κλιμακώσεις, όταν προσπαθείς να φτάσεις στο επόμενο επίπεδο», εξηγεί ο Rajan. «Και συνειδητοποίησα ότι είναι σημαντικό να μην αλλάξουμε τις αξίες. Έχουμε κάποιες πολύ καλές αξίες στο Atlassian. Μία από τις αξίες είναι μια ανοιχτή εταιρεία, όχι μαλακίες. Ξέρετε, είμαστε πολύ ανοιχτοί στο πώς μιλάμε και βγάζουμε τα πράγματα. Και αυτό είναι πολύ σημαντικό για να συνεχιστεί αυτός ο διάλογος».
Τα πράγματα μπορεί να κινούνται πολύ αργά στις μεγάλες εταιρείες, επειδή τα προϊόντα και οι αποφάσεις πρέπει να περάσουν από πάρα πολλούς ανθρώπους. Ενδυναμώνοντας τους ανθρώπους να παίρνουν αποφάσεις, μπορείτε να διατηρήσετε τα πράγματα σε κίνηση και, κατά συνέπεια, να διασφαλίσετε ότι οι άνθρωποι παραμένουν αφοσιωμένοι και ενθουσιασμένοι με τη δουλειά τους, επειδή τη βλέπουν να εκτελείται και να αναπτύσσεται.
«Κινηθείτε γρήγορα και μην σπάτε πολλά πράγματα», λέει χαριτολογώντας ο Rajan.
Πρώτα το τηλεχειριστήριο, πάντα το τηλεχειριστήριο
Η πανδημία επιτάχυνε την εστίαση της Atlassian στην απομακρυσμένη εργασία — η εταιρεία έχει μια απομακρυσμένη, κατανεμημένη ομάδα και δεν έχουν καμία πρόθεση να το αλλάξουν αυτό.
«Είμαστε εντελώς απομακρυσμένοι/κατανεμημένοι. Έχουμε γραφεία και κάνουμε κάτι που ονομάζεται International Togetherness. Η ανθρώπινη σύνδεση είναι εξαιρετικά σημαντική», λέει ο Rajan.
Μπορείτε να δείτε ολόκληρη τη συνέντευξη
εδώ
:
