Η 01 Advisors, που ιδρύθηκε από τους Dick Costolo και Adam Bain, μόλις έκλεισε με $395 εκατομμύρια περισσότερα

Μπορείτε να φανταστείτε

ότι αν δύο πρώην αρχηγοί του

Twitter

και ένας μακροχρόνιος στέλεχος της C-suite του

Facebook

συμφωνούσαν να δημιουργήσουν μαζί μια εταιρεία επιχειρηματικών συμμετοχών, θα κυνηγούσαν τα αναδυόμενα κοινωνικά δίκτυα.

Θα έκανες λάθος.

01 Σύμβουλοι

μια ομάδα που ιδρύθηκε το 2018 από τον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο του Twitter Dick Costolo και τον πρώην COO και πρόεδρο του Twitter Adam Bain, λέει στην TechCrunch αποκλειστικά ότι μόλις έκλεισε 395 εκατομμύρια δολάρια σε κεφαλαιακές δεσμεύσεις για ένα τρίτο ταμείο με βάση την έλξη που απολάμβανε η ομάδα επενδύοντας κυρίως σε Σειρά B-stage startups που πωλούν επιχειρηματικό λογισμικό και υπηρεσίες fintech.

Μερικά από τα πιο πολύτιμα μερίδιά τους συνδέονται με την Tipalti, μια πλατφόρμα χρηματοοικονομικού αυτοματισμού που εκτιμήθηκε

8,3 δισεκατομμύρια δολάρια

κατά τις θορυβώδεις ημέρες του 2021· SpotOn, το οποίο εστιάζει στην επεξεργασία πληρωμών για εστιατόρια και μικρές επιχειρήσεις (αξιολόγησης σε

3,6 δισεκατομμύρια δολάρια

πέρυσι); Το HoneyBook, το οποίο βοηθά τις μικρές επιχειρήσεις να κάνουν κράτηση πελατών, να διαχειρίζονται έργα και να πληρώνονται (εκτιμήθηκε σε 2,4 δισεκατομμύρια δολάρια το 2021). και Linear, μια πλατφόρμα διαχείρισης έργου που σύμφωνα με πληροφορίες εκτιμήθηκε

400 εκατομμύρια δολάρια

τον Σεπτέμβριο, όταν η Accel ηγήθηκε του νεότερου γύρου της.

Η παρουσία του Ντέιβιντ Φίσερ – ενός 11χρονου βετεράνου του Facebook που ξεκίνησε ως αντιπρόεδρός του στο μάρκετινγκ και έφυγε ως επικεφαλής εσόδων του – σίγουρα βοήθησε στην προσπάθεια, δεδομένου του εκτεταμένου δικτύου του. Πράγματι, αν και ο Fischer εντάχθηκε στην 01 Advisors πέρυσι ως λειτουργικός εταίρος, γίνεται ο τρίτος γενικός συνεργάτης της με αυτό το νέο όχημα, το οποίο ανεβάζει το συνολικό ενεργητικό της εταιρείας υπό διαχείριση σε 920 εκατομμύρια δολάρια.

Μιλήσαμε με τους τρεις στα τέλη της περασμένης εβδομάδας για να μάθουμε περισσότερα για το νέο ταμείο και τι χτίζουν με τους άλλους συναδέλφους τους. γιατί ο Φίσερ δεν ίδρυσε μια δική του εταιρεία. και ναι, τι πιστεύουν για την πιο τρελή ιστορία των social media της χρονιάς. Δημοσιεύουμε τη μεγαλύτερη συνομιλία μας μέσω

podcast

αργότερα αυτή την εβδομάδα. Εν τω μεταξύ, ακολουθούν αποσπάσματα από εκείνη τη συνομιλία, τα οποία έχουν υποστεί ελαφρά επεξεργασία για μεγαλύτερη έκταση και σαφήνεια.

Δεν παίρνεις θέσεις στο διοικητικό συμβούλιο. Γιατί όχι?

DC: Δεν το κάνουμε. Μέρος αυτού ήταν ο Bill Campbell-ism. Οταν [the

legendary business coach

] Μας βοηθούσε στο Twitter, του είχε ζητηθεί να πάρει τη θέση του ανεξάρτητου διοικητικού συμβουλίου και ο Κάμπελ είπε, «Δεν θέλω να είμαι στο διοικητικό συμβούλιο γιατί θέλω να μάθω τι συμβαίνει στην εταιρεία». Απλώς υπάρχουν πολλές φορές που θέλετε κάποιον με τον οποίο μπορείτε να μιλήσετε, ο οποίος

δεν είναι

στο ταμπλό, αλλά που ίσως έχει κάποια από τα ίδια πονταρίσματα στο παιχνίδι και που μπορείτε επίσης να αναπηδήσετε τα πράγματα. Όπως, “Γεια, μπορείτε να καθίσετε σε μια ολομέλεια και να δείτε αν το μήνυμά μου έχει απήχηση στην ομάδα;” Δεν θέλετε απαραίτητα ένα μέλος του διοικητικού συμβουλίου να κάθεται στο πίσω μέρος του δωματίου σε αυτό.

David, πώς μπήκες στην εικόνα;

DF: Γνωρίζω τον Ντικ και τον Άνταμ εδώ και πολλά χρόνια. Ο Ντικ και εγώ επικαλυπτόμασταν στο Google πριν από περισσότερα χρόνια από ό,τι με ενδιαφέρει να παραδεχτώ ή να σκεφτώ και ο Άνταμ κι εγώ είχαμε παρόμοιους ρόλους και ήμασταν σε πολλά ίδια μέρη και είχαμε πολλούς ίδιους πελάτες και ίσως να είχαμε ανταγωνιστεί περισσότερο από μερικές φορές έξω στον επιχειρηματικό κόσμο.

Σκεφτήκατε να ξεκινήσετε το δικό σας ταμείο;

Δ.Φ.: Είναι αστείο να το ρωτάς αυτό. Στην πραγματικότητα περνούσα από μια διαδικασία να σκεφτώ να κάνω ακριβώς αυτό. Βασικά είπα να [Dick and Adam], καθισμένος μαζί τους στο ίδιο δωμάτιο που κάθονται αυτή τη στιγμή στο Σαν Φρανσίσκο, «Ουάου, αυτό ακριβώς σκεφτόμουν». Και για να είμαι ειλικρινής, πάντα μου άρεσε να είμαι μέλος μιας ομάδας και να συνεργάζομαι. Δεν ήμουν τόσο σίγουρος ότι ήθελα πραγματικά να το κάνω μόνος μου. Προσπαθούσα να το καταλάβω και απλώς έκανε κλικ καθώς τους μίλησα.

Η 01 Advisors επένδυσε τα δύο πρώτα κεφάλαιά της —περίπου 525 εκατομμύρια δολάρια— σε πολύ αφρώδεις αγορές από το χρόνο ίδρυσης της εταιρείας. Αυτό σας προκαλεί νευρικότητα;

ΑΒ: Το μοντέλο μας είναι λίγο διαφορετικό καθώς είμαστε πολύ συγκεντρωμένοι στις εταιρείες στις οποίες επενδύουμε. Σε κάθε αμοιβαίο κεφάλαιο, υποστηρίζουμε περίπου 20 εταιρείες. Ως αποτέλεσμα, είμαστε πολύ επιλεκτικοί, και όταν κάνουμε μια συμφωνία, είμαστε αρκετά πρακτικοί ως αποτέλεσμα. Θα έλεγα λοιπόν ότι επιλέξαμε τα πλάνα μας κατά τη χρονική περίοδο για την οποία μιλήσατε.

Θα σας πω ότι τα πράγματα έχουν επιβραδυνθεί εντελώς, ειδικά στη χώρα της Series B στην οποία παίζουμε. Φέτος, προσθέσαμε μόνο δύο νέες βασικές θέσεις στο ταμείο. Και στην πραγματικότητα πέρυσι, προσθέσαμε μόνο δύο νέες βασικές θέσεις.

Έχετε πουλήσει μετοχές σε δευτερεύοντες αγοραστές για να διαχειριστείτε τον κίνδυνο σας;

DC: Δεν έχουμε πουλήσει ακόμα καμία θέση. Προφανώς, επιφυλασσόμαστε του δικαιώματος να είμαστε ευκαιριακά, αλλά γενικά, όταν κάνουμε επενδύσεις, δεν επενδύουμε για να αναστρέψουμε. επενδύουμε επειδή έχουμε μια πραγματικά ισχυρή διατριβή για τον ιδρυτή και την επιχείρηση, και μέχρι στιγμής, πολύ καλά.

Λαμβάνοντας υπόψη το αντίστοιχο υπόβαθρό σας, πρέπει να ρωτήσω τι πιστεύετε για τη διαχείριση του Twitter ή του X από τον Elon Musk;

DC: Νομίζω ότι είναι αρκετά ξεκάθαρο σε όλους τώρα ότι είναι μια προκλητική εταιρεία να τρέχει με κάθε είδους νέες προκλήσεις στις οποίες ακόμη και ένα έμπειρο στέλεχος μπορεί να μην είχε εκτεθεί στο παρελθόν. Μας έχει φέρει σε ιδιαίτερα καλή θέση, ωστόσο, να μπορούμε να βοηθήσουμε κάθε είδους εταιρείες. Χθες, μας τηλεφώνησε ένας Διευθύνων Σύμβουλος και μας είπε: “Έχετε κάποια εμπειρία από επικοινωνίες κρίσεων;” και άρχισα να γελάω.

DF: Ένα από τα άλλα πράγματα που μαθαίνουμε είναι ότι τα αποτελέσματα δικτύου του προϊόντος Twitter είναι ισχυρότερα από οποιεσδήποτε επιλογές [Musk’s] οι διευθυντές κάνουν. Βασικά είναι σαν, δεν μπορείτε να σκοτώσετε αυτό το προϊόν, τα εφέ δικτύου του είναι τόσο ισχυρά. Είναι η παροιμιώδης κατσαρίδα και η πυρηνική έκρηξη.

Πιστεύετε ότι ο κόσμος χρειάζεται την «όλα

εφαρμογή

» που προσπαθεί να φτιάξει;

DF: Κάποια από αυτά είναι απλώς ένα παιχνίδι χρονισμού. Εννοώ ότι το προϊόν Messenger του Facebook πριν από πολλά χρόνια προσπάθησε να κάνει μια στρατηγική all-in-one. Δεν πέτυχε. Το μόνο μέρος που εργάστηκε ήταν η Κίνα. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν μπορεί ποτέ να λειτουργήσει. Προσωπικά είμαι λίγο δύσπιστος.

Υπάρχουν πολλά πραγματικά συναρπαστικά πράγματα που συμβαίνουν στο διαδικτυακό εμπόριο αυτή τη στιγμή και στο εμπόριο μέσω κινητού τηλεφώνου, καθώς και στη διασταύρωση επιχειρηματικών μηνυμάτων και εμπορίου. Αυτού του είδους τα υπόβαθρα είναι πραγματικά χρήσιμα και, οπωσδήποτε, τα εύσημα σε όποιον πρόκειται να ρίξει μια ευκαιρία σε αυτά τα πράγματα. Όμως, ούτως ή άλλως, το να στοιχηματίσω στην πιο εστιασμένη προσέγγιση είναι ίσως το σημείο που θα κατέβαινα προσωπικά.

Πάνω: Μια ματιά στο γραφείο 01 Advisors’s στη γειτονιά Jackson Square του Σαν Φρανσίσκο.