Ο Bob Iger λέει ότι η Disney θα ήθελε να μείνει στην Ινδία εν μέσω της πτώσης των συνδρομητών του Hotstar

Ο Μπομπ Ίγκερ δήλωσε την Τετάρτη ό

τι

η Disney «θα ήθελε να μείνει» στην Ινδία και εξετάζει τις επιλογές της στην πιο πυκνοκατοικημένη χώρα του κόσμου, ακόμη και όταν η κορωνίδα της Hotstar αγωνίζεται να περιορίσει την απώλεια συνδρομητών.

Η Hotstar έχασε 2,8 εκατομμύρια συνδρομητές το τρίμηνο που έληξε τον Σεπτέμβριο, διευρύνοντας τη συνολική της απώλεια σε περίπου 23 εκατομμύρια σε ένα χρόνο. Το Hotstar έχει πλέον 37,6 εκατομμύρια συνδρομητές.

Η αχτίδα ελπίδας για τη Disney είναι ότι το επόμενο τρίμηνο η εταιρεία είναι πιθανό να αναφέρει αύξηση του αριθμού των συνδρομητών – και ενδεχομένως να αναφέρει έναν νέο συνεργάτη στην Ινδία.

Το Hotstar έχει ανακτήσει πολλούς συνδρομητές και έχει προσελκύσει δεκάδες εκατομμύρια χρήστες που δεν πληρώνουν πίσω στην πλατφόρμα καθώς παρακολουθούν το συνεχιζόμενο Παγκόσμιο Κύπελλο Κρίκετ ICC. Η εταιρεία πλησιάζει επίσης πιο κοντά στην υπογραφή συμφωνίας με την Reliance για την πώληση της επιχείρησης στην Ινδία, σύμφωνα με το Bloomberg.

Η μεγαλύτερη επιχείρηση της Disney στην Ινδία είναι το χαρτοφυλάκιο δεκάδων καλωδιακών τηλεοπτικών καναλιών που κατέχει στη χώρα. «Η γραμμική επιχείρησή μας τα πάει πολύ καλά, κερδίζει χρήματα», είπε ο Iger, ο οποίος επέστρεψε στη Disney ως διευθύνων σύμβουλός της στα τέλη του περασμένου έτους, στο πλαίσιο της κλήσης για τα κέρδη.

«Αλλά γνωρίζουμε ότι άλλα μέρη αυτής της επιχείρησης αποτελούν πρόκληση για εμάς και για άλλους. Και ψάχνουμε, θα το πω εκτενώς», πρόσθεσε.

Η

Viacom18

που υποστηρίζεται από την Reliance ξοδεύει περισσότερα από 3 δισεκατομμύρια δολάρια για δικαιώματα κρίκετ για ένα τοπικό, αλλά πολύ δημοφιλές, τουρνουά κρίκετ έχει αναστατώσει την ινδική αγορά

ροής

κατ’ απαίτηση.

Η Ινδία έχει αναδειχθεί ως βασική αγορά για τους παγκόσμιους κολοσσούς της τεχνολογίας και της ψυχαγωγίας την τελευταία δεκαετία. Ωστόσο, παρά την ικανότητά της να προσελκύει μια μεγάλη βάση χρηστών για διαδικτυακές υπηρεσίες, η χώρα βλέπει ένα σχετικά μικρό μέρος αυτών των χρηστών να μετατρέπονται σε πελάτες που πληρώνουν.

«Πριν από μερικά χρόνια, όταν ρωτήσαμε τον διεθνή επικεφαλής μιας μεγάλης επιχείρησης τηλεοπτικού δικτύου για την απόδοση της εταιρείας στην Ινδία, το στέλεχος άφησε έναν μακρύ αναστεναγμό και είπε ότι η ινδική επιχείρηση βρίσκει με κάποιο τρόπο έναν τρόπο να ραγίζει την καρδιά του κάθε χρόνο». Ο MoffettNathanson έγραψε σε μια αναφορά.

«Το μάθαμε επίσης από πρώτο χέρι κατά τη διάρκεια της εποχής μας καλύπτοντας τις πολλές

επα

ναλήψεις της Fox/News Corp (FOXA, OP), της οποίας ανήκει το Star TV India. Παρά τις υποσχέσεις να φθάσει το 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε EBITDA έως το 2020, το τμήμα πάντα υπολείπονταν θλιβερά λόγω της συνεχούς ανάγκης για επανεπένδυση σε βασικά δικαιώματα κρίκετ ή ανάπτυξη πλατφόρμας για κινητά».