Ενημέρωση TechCrunch+: Κάντε το CRO σας να πετάξει, μειώστε σωστά το κόστος του cloud, πώς να γράψετε ένα κρύο email
Related Posts
Οι σελίδες προορισμού είναι ένα από τα πρώτα μέρη που πηγαίνουν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις για να εκτελέσουν πειράματα και να βελτιώσουν τα μηνύματά τους, αλλά αν δεν επαναλαμβάνετε συνεχώς, αφήνετε χρήματα στο τραπέζι
Στην τελευταία του στήλη, ο ειδικός στο αναπτυξιακό μάρκετινγκ Jonathan Martinez εντοπίζει πειράματα πολλαπλών βελτιστοποίησης ποσοστού μετατροπής (CRO) και εξηγεί πώς «να εξορθολογίσετε τις προσπάθειες ώστε να μπορείτε… να έχετε μια συνεπή μεθοδολογία μέτρησης».
Τα πλήρη άρθρα TechCrunch+ είναι διαθέσιμα μόνο στα μέλη
Χρησιμοποιήστε τον εκπτωτικό κωδικό
TCPLUSROUNDUP
για εξοικονόμηση 20% σε συνδρομή ενός ή δύο ετών
Εδώ είναι το πλαίσιο δοκιμών που χρησιμοποιεί:
- Δημιουργήστε μια λίστα υποθέσεων.
- Εφαρμόστε μια μεθοδολογία κατάταξης στοίβας.
- Καθορίστε μια κύρια μέτρηση για κάθε πείραμα.
- Ορίστε μια βασική μέθοδο για να καθορίσετε τους νικητές.
«Το CRO είναι τόσο ζωτικής σημασίας από νωρίς για τις νεοφυείς επιχειρήσεις», σημείωσε ο Martinez στο Twitter. “Είναι όταν μπορείτε να βρείτε πιο εύκολα αυτές τις νίκες 10-20% στα ποσοστά μετατροπής σε όλη τη διοχέτευση.”
Ευχαριστώ για την ανάγνωση,
Walter Thompson
Διευθυντής σύνταξης, TechCrunch+
@ο πρωταγωνιστής σου
Threading the needle: Μια ματιά στα σχέδια του Paul Judge για το Open Opportunity Fund της Softbank
Συντελεστές εικόνας:
Paul Judge /
Ο Dominic Madori-Davis πήρε συνέντευξη από τον Paul Judge, τον εισερχόμενο πρόεδρο του Open Opportunity Fund της Softbank που πρόσφατα μετονομάστηκε.
Με σχέδια για ένα νέο ταμείο 150 εκατομμυρίων δολαρίων που θα υποστηρίζει ιδρυτές από παραδοσιακά περιθωριοποιημένες κοινότητες, η Judge υιοθετεί το μοντέλο που βασίζεται στη σχέση που ορίζει το επιχειρηματικό κεφάλαιο.
«Έχει να κάνει με μια «ζεστή εισαγωγή» και οι άνθρωποι καυχιούνται για αυτό — «Α, πρέπει να γνωρίσεις κάποιον για να συναντήσεις μαζί μου», είπε.
«Η άποψή μου είναι ότι αυτό οδήγησε στο κλείσιμο του συστήματος».
Προτού περικόψετε τις δαπάνες σας στο cloud, εξετάστε το ενδεχόμενο να μοιραστείτε τα δεδομένα λογαριασμού σας εσωτερικά
Συντελεστές εικόνας:
κυρία
(ανοίγει σε νέο παράθυρο)
/ Getty Images
Κάθε startup βρίσκεται υπό πίεση να εξοικονομήσει χρήματα σε αυτό το μακροοικονομικό περιβάλλον. Και επειδή όλοι πληρώνουν για υπηρεσίες που βασίζονται στο cloud, είναι ένας ώριμος στόχος για περικοπές κόστους.
Αλλά δεν είναι ένα παιχνίδι όλα ή τίποτα, λέει ο Naveen Zutshi, CIO στην εταιρεία επιχειρηματικού λογισμικού Databricks. Λέει ότι η εταιρεία του μείωσε τις δαπάνες στο cloud κατά 25% — όχι με την κίνηση on-prem, αλλά «παρέχοντας ορατότητα για το πού και πώς ξόδευε η ομάδα».
Σε αυτό το άρθρο TC+, περιγράφει τη μεθοδολογία Databricks που δημιουργήθηκαν για τη χρήση ετικετών κατανομής κόστους, πίνακες εργαλείων ορατότητας και άλλα εργαλεία για τη μείωση του συνολικού προϋπολογισμού IT.
«Είναι δυνατό να βρούμε χώρους για να κόψουμε», λέει ο Zutshi. “Αλλά μην το κάνετε επιπόλαια: Η μείωση των δαπανών στο cloud πρέπει να αφορά περισσότερο τη βελτιστοποίηση του προϋπολογισμού για μακροπρόθεσμη απόδοση επένδυσης παρά τη μείωση του κόστους.”
Πώς να γράψετε το τέλειο κρύο email στους επενδυτές
Συντελεστές εικόνας:
Τζούλια Λέμπα
(ανοίγει σε νέο παράθυρο)
/ Getty Images
Με λίγη έρευνα, κάθε αισιόδοξος ιδρυτής μπορεί να δημιουργήσει ένα υπολογιστικό φύλλο με ονόματα και διευθύνσεις email για επενδυτές που ελπίζουν να παρουσιάσουν.
Μια προσωπική εισαγωγή είναι πολύ πιο αποτελεσματική, αλλά ο Haje Jan Kamps λέει ότι τα κρύα email μπορούν να είναι αποτελεσματικά, αρκεί να ακολουθείτε πολλές βασικές βέλτιστες πρακτικές.
Κανόνας #1; «Το κοντό είναι καλό».
Σε αυτό το άρθρο, εξηγεί πώς να αποκτήσετε μια ολιστική κατανόηση της διατριβής ενός επενδυτή και μοιράζεται δύο πρότυπα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ένα γραμμένο από το ChatGPT (σπόιλερ: είναι τρομερό).
Τα στελέχη λένε ότι είναι αφοσιωμένα στο ESG, αλλά τα δεδομένα δείχνουν το αντίθετο
Συντελεστές εικόνας:
Serhii Shleihel / Getty Images
Οι καταναλωτές λένε ότι ενδιαφέρονται να αγοράσουν προϊόντα από εταιρείες με περιβαλλοντικές, κοινωνικές πρωτοβουλίες και πρωτοβουλίες διακυβέρνησης (ESG), αλλά «η Έρευνα Βιωσιμότητας του Google Cloud για το 2023 υποδηλώνει ότι η αποφασιστικότητα των στελεχών διολισθαίνει», αναφέρουν οι Tim De Chant και Ron Miller.
Επισημαίνοντας τις συνολικές οικονομικές συνθήκες και την πίεση για αύξηση των εσόδων, «η έκθεση διαπίστωσε ότι ο αριθμός των έργων βιωσιμότητας που υλοποιούνται, σε αντίθεση με τα απλώς προγραμματισμένα, μειώθηκε κατά 8% από πέρυσι».
Αλλά η αυτο-αναφορά είναι δύσκολη: το 59% των ερωτηθέντων στην έρευνα αποκάλυψαν ότι υπερέβαλαν επίσης τις προσπάθειές τους για ESG.
Για να καταστήσουμε αυτούς τους οργανισμούς πιο υπεύθυνους, «θα χρειαστούν δεδομένα και οι νεοφυείς επιχειρήσεις θα μπορούσαν να βοηθήσουν σε αυτό», γράφουν οι Tim and Ron.
