Γιατί ο ιδρυτής της Norrsken, Niklas Adalberth, ποντάρει στην Αφρική

Το 2016,

Ο Νίκλας


Ο Adalberth, συνιδρυτής της

Klarna

, αποχώρησε από την αγορά τώρα, πληρώστε αργότερα τον γίγαντα για να ιδρύσει το

Ίδρυμα Norrsken

ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός που βασίζεται στις αρχές του αποτελεσματικού αλτρουισμού.

Ενώ βρισκόταν στην Klarna, ο Adalberth βυθίστηκε στις περιπλοκές των αξιολογήσεων πιστοληπτικής ικανότητας, των προσφορών και των πληρωμών. Ωστόσο, αυτά τα θέματα έχασαν την ελκυστικότητά τους με την πάροδο του χρόνου, ωθώντας τον Adalberth να αναζητήσει έναν πιο βαθύ σκοπό, που οδήγησε στην ίδρυση του Ιδρύματος Norrsken.

Η ιδέα του Norrsken ήταν να ενθαρρύνει και να επενδύσει τόσο σε κερδοσκοπικές επιχειρήσεις όσο και σε μη κερδοσκοπικές οντότητες για να έχει θετικό κοινωνικό αντίκτυπο. Με τα χρόνια, το Ίδρυμα Norrsken έχει εξελιχθεί σε μια πολύπλευρη οντότητα, δημιουργώντας μια εταιρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων και ιδρύοντας τρεις χώρους συνεργασίας με γνώμονα τις επιπτώσεις και κόμβους ιδρυμάτων παγκοσμίως, όλα μέρος ενός φιλόδοξου σχεδίου για τη δημιουργία 25 κόμβων εντός της επόμενης δεκαετίας . Από τη Στοκχόλμη μέχρι το Κιγκάλι και πρόσφατα τη Βαρκελώνη, αυτοί οι κόμβοι έχουν καλλιεργήσει και έχουν επενδύσει σε εκατοντάδες νεοφυείς επιχειρήσεις, μεταξύ άλλων μέσω ενός προγράμματος επιτάχυνσης στην πόλη προέλευσής τους.

Την περασμένη εβδομάδα, ο Adalberth επισκέφτηκε το Κιγκάλι, το σπίτι του πρώτου κόμβου του μη κερδοσκοπικού οργανισμού στην Αφρική. Ξεκίνησε το 2019 αλλά είναι πλήρως λειτουργικό μόνο φέτος, ο κόμβος έχει σχεδιαστεί για να φιλοξενεί πάνω από 1.000 επιχειρηματίες, επενδυτές και χειριστές. Είναι ο μεγαλύτερος κόμβος για

την επιχειρηματικότητα

στην Αφρική και αποτελεί μέρος των ευρύτερων πρωτοβουλιών του Ιδρύματος στην ήπειρο, συμπεριλαμβανομένων των Norrsken Africa Seed Fund και Norrsken22.

Ο Adalberth συναντήθηκε με το TechCrunch για να εμβαθύνει στη στρατηγική του Norrsken για τον αφρικανικό του κόμβο, την επιλογή του Κιγκάλι και το όραμα του Ιδρύματος για επιτυχία στην ήπειρο.

Η συνέντευξη έχει επεξεργαστεί για λόγους έκτασης και σαφήνειας.

TC: Από την ίδρυση της Norrsken το 2016,


έχετε βάλει τόσα πολλά στον οργανισμό. Θα ήθελα πολύ να μάθω πόσο και γιατί.

ΝΑ:

Έχω δωρίσει περίπου 125 εκατομμύρια δολάρια, σχεδόν το ήμισυ της περιουσίας μου, στο Ίδρυμα Norrsken.

Και

κάνουμε ένα σωρό διαφορετικές πρωτοβουλίες — [including] δημιουργώντας ένα μεγάλο κόμβο αντίκτυπου στη Στοκχόλμη. Και επίσης μόλις εγκαινίασα το μεγαλύτερο κόμβο επιρροής στην Ευρώπη στη Βαρκελώνη. Αυτή η πρωτοβουλία στο Κιγκάλι είναι 20 εκατομμύρια δολάρια. Είμαι τυχερός που γεννήθηκα στη Σουηδία, με δωρεάν υγειονομική περίθαλψη και εκπαίδευση. Και είχαμε τέλειο timing με την Klarna. Αν ξεκινούσαμε ένα χρόνο νωρίτερα, δεν θα υπήρχε καμία Klarna ή ηλεκτρονικό εμπόριο που να βασιζόταν σε αυτό. Μου έχει μείνει ακόμα το μισό από τα πλούτη μου, οπότε αν δεν δώσω πίσω ή δεν κάνω κάτι σημαντικό, ποιος θα έπρεπε;

Τι επηρέασε την απόφαση δημιουργίας κόμβου στην Αφρική και πώς συγκρίνεται η στρατηγική της με την Ευρώπη;

Αυτό που προσπαθούσαμε να κάνουμε στην Ευρώπη ήταν να αλλάξουμε την επιχειρηματικότητα από την έναρξη οποιασδήποτε επιχείρησης σε να εμπνεύσουμε επιχειρηματίες να προχωρήσουν στην επιχειρηματικότητα με αντίκτυπο. Έτσι, εδώ, οι εταιρείες θα αντιμετωπίσουν την κλιματική αλλαγή, τη βιοποικιλότητα και τις μεγαλύτερες προκλήσεις της ανθρωπότητας, όχι μόνο το επόμενο διαδικτυακό καζίνο ή το Klarna ή ένα εθιστικό παιχνίδι για κινητά στον υπολογιστή, αλλά για να χρησιμοποιήσουν την τεχνολογία για τα καλά.

Αυτό ισχύει περισσότερο όταν εξετάζετε τις προκλήσεις της Αφρικής. Εάν σκέφτεστε σοβαρά να έχετε αντίκτυπο και θέλετε να κάνετε κάτι θετικό στον κόσμο, νομίζω ότι η Αφρική είναι εκεί που πρέπει να λάβετε υπόψη. Και αυτό αφορά τις προκλήσεις. Από την άλλη πλευρά είναι ο πληθυσμός, από 1 δισεκατομμύριο σε 4 δισεκατομμύρια ανθρώπους μέχρι το τέλος του αιώνα. Αυτή είναι μια από τις πιο σημαντικές ευκαιρίες στον κόσμο. Επίσης, μπορείτε ήδη τώρα να δείτε ότι η Αφρική κάνει άλματα σε πολλές παλιές τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται στην ΕΕ και τις ΗΠΑ. δημιουργώντας θέσεις εργασίας και φορολογικά δολάρια. Αυτοί είναι μακροπρόθεσμοι στόχοι

βιωσιμότητα

ς που πρέπει να έχετε.

Το κέντρο του Κιγκάλι είναι ο πρώτος κόμβος που άνοιξε το Ίδρυμα Norrsken στην Αφρική. Τι ακολουθεί μετά από αυτό;

Πάντα είχα πάθος και ενδιαφέρον για την Αφρική. Και μετά, όταν ήρθε η επιλογή των χωρών, έπρεπε να ξεκινήσει από κάπου. Η Ρουάντα υπήρξε μια εξαιρετική βάση δοκιμών και πύλη προς την υπόλοιπη Αφρική. Έτσι, αυτό ήταν σαν ένα φυσικό πρώτο βήμα για εμάς στην Αφρική. Αλλά όλα αυτά αφορούν τα επόμενα βήματα σε ίσως ακόμη μεγαλύτερες γεωγραφίες και αγορές στο Λάγος, το Κέιπ Τάουν και το Ναϊρόμπι για να προσεγγίσουν ακόμη περισσότερους ανθρώπους και να τους εμπνεύσουν να προχωρήσουν στην επιχειρηματικότητα για να δημιουργήσουν θέσεις εργασίας και οικονομική ανάπτυξη.

Ενδιαφέρων. Θα λέγατε επίσης ότι η κυβερνητική συνεργασία ήταν ένας παράγοντας για την επιλογή της Ρουάντα στην πρώτη θέση;

Ναί. Η Ρουάντα έχει μια φιλική και συνεργατική κυβέρνηση. Είναι επίσης προοδευτικό όσον αφορά τις νεοφυείς επιχειρήσεις, για παράδειγμα, με τον νόμο περί εκκίνησης που έχει πλέον θεσπιστεί. Επίσης, βρήκαμε αυτό το φανταστικό σημείο στη μέση του Κιγκάλι, ένα όμορφο παλιό σχολείο που στη συνέχεια μετατρέψαμε σε αυτό το κέντρο, το οποίο σύντομα θα μπορεί να φιλοξενήσει 1.500 άτομα.

Μιλήστε μας για τον επιταχυντή στη Στοκχόλμη και πώς ωφελούνται από αυτόν οι αφρικανικές νεοφυείς επιχειρήσεις.

Στον επιταχυντή, επιλέγουμε 20 εταιρείες κάθε χρόνο, βάζουμε χρήματα, τις φέρνουμε στη Στοκχόλμη και τις επιταχύνουμε σε δύο μήνες, παρέχοντας το δίκτυο και τους μέντορες για να διασφαλίσουμε ότι θα έχουν τον επόμενο γύρο χρηματοδότησης. Το κάναμε τώρα εδώ και τρία χρόνια. Και νομίζω ότι στην τελευταία ομάδα το

2023

, περίπου οι μισοί ήταν από την Αφρική.

Έχουμε ένα δίκτυο 120 μεντόρων στη Στοκχόλμη, πρώην ιδρυτές της Unicorn και πρώην εταιρικούς κατασκευαστές που έρχονται να βοηθήσουν κατά τη διάρκεια αυτών των δύο μηνών για να ενισχύσουν αυτές τις εταιρείες. Έτσι, αυτό είναι το είδος του οχήματος όπου επενδύουμε πολύ νωρίς pre-seed. Στη συνέχεια, στην Αφρική, έχουμε ένα άλλο όχημα σποράς. Και τότε μόλις το ανακοινώσαμε με το Norrsken22 με το ταμείο ανάπτυξης 205 εκατομμυρίων δολαρίων. Θέλουμε να μπορούμε να παρέχουμε κεφάλαιο στα διάφορα στάδια.

Αυτός είναι ένας υγιής αγωγός. Ωστόσο, δεν θα ήταν πιο στρατηγικό για το κέντρο του Κιγκάλι να έχει δικό του γκάζι; Έτσι, αντί να μεταφέρουν αφρικανικές νεοφυείς επιχειρήσεις στη Στοκχόλμη, μπορούν να το κάνουν εδώ και


χρησιμοποιούν τη γνώση και την τεχνογνωσία των μεντόρων στην ήπειρο.

Νομίζω ότι αυτό έχει πολύ νόημα. τότε αποκτάτε την τοπική τεχνογνωσία, η οποία είναι πολύ απαραίτητη. Λοιπόν, ναι, το εξετάζουμε. Αλλά τίποτα να μοιραστώ αυτή τη στιγμή.

Εντάξει, είναι υπέροχο να το ξέρεις. Πώς θα είναι η επιτυχία σας τα επόμενα πέντε με 10 χρόνια;

Επιτυχία θα ήταν να υπάρχουν ακμάζοντα οικοσυστήματα σε όλη την Αφρική, όπως η Silicon Valley, η Στοκχόλμη ή το Λονδίνο. Δεν υπάρχει λόγος να μην είναι. Θέλω να πω, το ταλέντο υπάρχει. Απλώς πρέπει να έχουν την ευκαιρία και την πρόσβαση στο κεφάλαιο. Και νομίζω ότι με τα διαφορετικά μας οχήματα, μπορούμε να αποδείξουμε ότι αυτό δεν είναι μόνο το σωστό, αλλά είναι επίσης πολύ καλή δουλειά στην Αφρική. Έχουν πληθυσμό 60% κάτω των 25 ετών και οι περισσότεροι έχουν smartphone. Εννοώ ότι θα μεταμορφώσουν το περιεχόμενο με ψηφιακές λύσεις. Θέλουμε λοιπόν να έχει ακμάζοντα οικοσυστήματα για την επιχειρηματικότητα σε όλη την Αφρική. Αν φτιάχνουμε εμείς αυτούς τους διαφορετικούς κόμβους ή αν μπορούμε να εμπνεύσουμε κάποιον άλλο να το κάνει, δεν έχει σημασία. Είμαστε μη κερδοσκοπικός οργανισμός, οπότε δεν χρειάζεται να το κάνουμε όσο πραγματοποιείται.

Μου αρέσει η αισιοδοξία. Τέλος, τι ακολουθεί για το Ίδρυμα;

Εξετάζουμε πολλές γεωγραφίες, αλλά θα πρέπει να επανέλθουμε σε εσάς για αυτό. Δεν θα σταματήσουμε με τη Στοκχόλμη, τη Ρουάντα και τη Βαρκελώνη. θα πάμε πιο μακριά.