Η Candex προσφέρει 45 εκατομμύρια δολάρια για να αναπτύξει την επιχειρηματική της δραστηριότητα διαχείρισης προμηθειών

Candex

μια startup που στοχεύει στην απλοποίηση των προμηθειών —ιδίως των διαδικασιών διαχείρισης προμηθευτών και πληρωμής— για τις επιχειρήσεις, ανακοίνωσε σήμερα ότι συγκέντρωσε 45 εκατομμύρια δολάρια σε μια επένδυση της σειράς Β υπό την ηγεσία της Goldman Sachs με τη συμμετοχή των WiL (World Innovation Lab), Altos, NFX, Craft , JP Morgan, American Express και Edenred.

Η δόση ανεβάζει το συνολικό ποσό της Candex στα 85 εκατομμύρια δολάρια και θα διατεθεί για την επέκταση της παρουσίας της εταιρείας στις ασιατικές αγορές και για ένα προσεχές προϊόν προσαρμοσμένο σε πελάτες με ανάγκες «

μεγάλο

υ όγκου, μικρής πληρωμής», δήλωσε ο CEO Jeremy Lappin στο TechCrunch μέσω email.

«Η Candex είδε ανάπτυξη ως αποτέλεσμα της πανδημίας, καθώς οι εταιρείες κινήθηκαν προς την αυτοματοποίηση και την ψηφιοποίηση περισσότερων τομέων της επιχείρησής τους — συμπεριλαμβανομένων των αγορών», είπε ο Lappin. «Η Candex έχει επίσης απομονωθεί από την τεχνολογική επιβράδυνση για μερικούς από τους ίδιους λόγους, συν τη σταθερότητα μιας πελατειακής βάσης στο Παγκόσμιο 2000 και ένα μοντέλο εσόδων που αυξάνεται με την πάροδο του χρόνου στους πελάτες μας. Πιστεύουμε ότι θα συνεχίσουμε να κερδίζουμε νέα λογότυπα και να αναπτύσσουμε δυναμικά την επιχείρησή μας ανεξάρτητα από τα οικονομικά προβλήματα που αντιμετωπίζει η ευρύτερη οικονομία».

Είναι μεγάλη κουβέντα, σίγουρα — αλλά ίσως υπάρχει κάτι σε αυτό. Η Candex διπλασιάζει το μέγεθός της κάθε χρόνο τα τελευταία τέσσερα χρόνια και βρίσκεται σε καλό δρόμο για υπερδιπλάσια έσοδα και φέτος, σύμφωνα με τον Lappin.

Και

ο τρέχων διάδρομος της Candex είναι «εύκολα πάνω από μια δεκαετία», πρόσθεσε. Αυτός ο συγγραφέας δεν μπορεί να υποστηρίξει ότι ακούγεται σαν ένα υγιές μέρος.

«Ολόκληρη η επένδυση… έγινε σε πολύ σημαντική αναβάθμιση από τη Σειρά Α», είπε ο Λάπιν. «Επιλέξαμε να συνεργαστούμε με την Goldman Sachs γιατί πιστεύουμε ότι η εμπλοκή τους στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα για τη χρηματοοικονομική μας σταθερότητα και την εστίασή μας στα υψηλότερα επίπεδα συμμόρφωσης σε όλες τις δραστηριότητές μας. Η Goldman είναι βασικός πελάτης της Candex εδώ και αρκετά χρόνια — μια θέση στην πρώτη σειρά για τους επενδυτές της που βοήθησε να πεισθούν για την αξία που παρέχουμε. Προσθέσαμε τη WiL στον επενδυτικό μας όμιλο λόγω της ικανότητάς τους να μας βοηθήσουν να πετύχουμε στην Ιαπωνία, η οποία είναι μια πολύ σημαντική αγορά για την Candex.»

Πώς έφτασε λοιπόν ο Candex εδώ;

Το 2017, η Lappin και η Vaza επέκτειναν το εύρος του λογισμικού για να καλύπτουν αγορές από οποιονδήποτε προμηθευτή και κατηγορία δαπανών. Σήμερα, η Candex καλύπτει τις περισσότερες «ουρές δαπάνες» ή μη διαχειριζόμενες δαπάνες σε προϊόντα και υπηρεσίες.

Ο Lappin ισχυρίζεται ότι η πλατφόρμα της Candex — η οποία έχει σχεδιαστεί για να λειτουργεί με λογισμικό διαχείρισης προμηθειών και εταιρικών πόρων από τρίτους — επιτρέπει στις επιχειρήσεις να πληρώνουν τους προμηθευτές σε «λεπτά» και όχι σε εβδομάδες, περιορίζοντας τις διοικητικές και λειτουργικές προκλήσεις που συνεπάγεται η αφοσίωση και η πληρωμή προμηθευτών , απλοποιώντας τη διαχείριση δεδομένων και δημιουργώντας πληροφορίες σχετικά με τις δαπάνες. Ένας από τους τρόπους με τους οποίους η Candex επιταχύνει τις ροές εργασίας είναι χρησιμοποιώντας μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης για να επαληθεύσει ότι τα τιμολόγια είναι σωστά, λέει ο Lappin, και να διασφαλίσει ότι οι συναλλαγές φορολογούνται κατάλληλα σε χώρες όπου λειτουργεί μια επιχείρηση.

«Η αγορά καρτών ή πιστωτικών καρτών επιτρέπει στις εταιρείες να πραγματοποιούν αγορές με αυτοματοποιημένο τρόπο, αλλά παρακάμπτουν τη βασική διαδικασία πληρωμής προς πληρωμή που απαιτείται από μεγάλους οργανισμούς για τις αγορές τους», είπε ο Lappin. «Ένας άλλος τρόπος για να λύσουν οι εταιρείες [the procurement] Το

πρόβλημα

είναι η εξωτερική ανάθεση επιχειρηματικών διαδικασιών. Αλλά αυτά τα μοντέλα τείνουν να βασίζονται σε δραστηριότητες εξωχώριας σε χώρες χαμηλού κόστους – οι οποίες είναι βαριές στην

εφαρμογή

τους και μπορούν να δημιουργήσουν πρόσθετα ζητήματα συμμόρφωσης και ακρίβειας σε αντίθεση με την αυτοματοποίηση στην οποία βασίζεται η Candex».

Η βάση πελατών της Candex που εδρεύει στη

Νέα

Υόρκη με περίπου 100 επωνυμίες περιλαμβάνει Sanofi, HSBC, Dell, L’Oreal και Colgate — σίγουρα μια εντυπωσιακή συλλογή. Για την εξυπηρέτηση αυτής της βάσης, η Candex σχεδιάζει να αυξήσει την ομάδα 120 ατόμων της κατά περισσότερο από 50% το επόμενο έτος.

«Η σύγχρονη επιχείρηση έχει μια βάση εφοδιασμού που είναι εξαιρετικά παγκόσμια, που απαιτεί συμμόρφωση με μυριάδες τοπικούς νόμους και κανονισμούς, συμπεριλαμβανομένων κυρώσεων, κανόνων κατά του ξεπλύματος χρήματος και φυσικά φόρων. Αυτό κάνει τη διαχείριση των δαπανών ουράς εξαιρετικά δύσκολο να γίνει καλά και συχνά μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα τόσο οι αγοραστές όσο και οι προμηθευτές να χάνουν χρόνο και χρήμα», είπε ο Lappin. «Η κερδοφορία δεν είναι το επίκεντρο [for us] Ωστόσο, με τόσο υψηλή τροχιά ανάπτυξης — αλλά ένας γύρος αυτού του μεγέθους σε αυτό το περιβάλλον δείχνει πόσο αποτελεσματικά αποδίδουμε σε σχέση με όλες τις συνήθεις μετρήσεις. Στόχος μας εδώ είναι να οικοδομήσουμε μια πολύ παγκόσμια και διαρκή επιχείρηση».