Modern technology gives us many things.

Πώς μια νέα προσέγγιση στις δεξιότητες είναι το κλειδί για την απελευθέρωση των ταλέντων τεχνολογίας του μέλλοντος



Ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών, όπως και πολλοί άλλοι, παλεύει με έλλειψη ταλέντων τεχνολογίας, καθώς η ζήτηση για ψηφιακές δεξιότητες συνεχίζει να υπερβαίνει κατά πολύ την . Οι βιομηχανίες που βασίζονται όλο και περισσότερο σε λειργίες πληροφορικής, και ειδικότερα οι τεχνολογικοί οργανισμοί, αισθάνονται έντονα το πρόβλημα. Στην πραγματικότητα, σχεδόν όλες (93 τοις εκατό) των επιχειρήσεων του Ηνωμένου Βασιλείου λένε ότι αντιμετωπίζουν ένα κενό τεχνολογικών δεξιοτήτων, σύμφωνα με έρευνα του Forbes τον Σεπτέμβριο του .

Επιπλέον, στο σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο τεχνολογικό τοπίο – ειδικά με την επανάσταση που προαναγγέλθηκε από την αυξανόμενη σημασία της τεχνητής νοημοσύνης, που τροφοδοτείται από την άφιξη της Generative AI – οι κάθε είδους αντιμετωπίζουν μια μεγάλη πρόκληση: την καλλιέργεια εργατικού δυναμικού εξοπλισμένου με τις ψηφιακές δεξιότητες του μέλλοντος. Η επίτευξη αυτού του στόχου περιλαμβάνει έναν περίπλοκο χορό πρόσληψης, αναβάθμισης και ανάπτυξης εργαζομένων.

Η δύναμη της αναβάθμισης

Η παροχή πρόσβασης στη μάθηση για υς συναδέλφους και η αναβάθμιση ταλέντων στο εσωτερικό της εταιρείας έχει καταστεί απαραίτητη για τους εργοδότες που θέλουν να αποκτήσουν και να διατηρήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς και ανάπτυξη συναδέλφων. Η πλειοψηφία (84 τοις εκατό) των εργοδοτών τεχνολογίας του Ηνωμένου Βασιλείου αναμένει να προσλάβει φέτος, αλλά τα τρία τέταρτα (75 τοις εκατό) ανησυχούν για τον ανεπαρκή αριθμό κατάλληλων αιτούντων, σύμφωνα με έρευνα μισθών της Hays στο Ηνωμένο Βασίλειο που δημοσιεύθηκε τον Ιανουάριο.

Οι οργανισμοί θα πρέπει να αναγνωρίσουν τη ζωτική σημασία της αντιμετώπισης της κρίσης τεχνολογικών ταλέντων κατά μέτωπο, επενδύοντας στη διατήρηση και την αναβάθμισή τους, ώστε να μπορούν να μετακινήσουν ρόλους εσωτερικά και να προχωρήσουν στην καριέρα τους. Αυτό δίνει τη δυνατότητα στους συναδέλφους να μετακινούνται μεταξύ των τμημάτων για να διαφοροποιήσουν το σύνολο των δεξιοτήτων τους και τους ενθαρρύνει να παραμείνουν σε έναν οργανισμό για μακροπρόθεσμη βάση. Αυτή η προσέγγιση είναι το κλειδί για ένα σταθερό σχέδιο αναβάθμισης δεξιοτήτων. Οι συνάδελφοι πρέπει επίσης να λογοδοτούν για τη μάθησή τους και να διασφαλίζουν ότι χρησιμοποιούν τις ευκαιρίες που τους δίνονται.

Η δέσμευση για αναβάθμιση δεξιοτήτων δεν είναι απλώς μια άσκηση – είναι μια στρατηγική επιταγή. Ο εξοπλισμός των συναδέλφων με τις κατάλληλες δεξιότητες είναι μια κατάσταση που κερδίζει. Όχι μόνο ενισχύει την ατομική τους αξία, αλλά συμβάλλει επίσης στην ανθεκτικότητα και την προσαρμοστικότητα του οργανισμού σε ένα ταχέως εξελισσόμενο τεχνολογικό τοπίο.

Επίσης, η προσφορά της ευκαιρίας για εκμάθηση νέων δεξιοτήτων είναι ένα ισχυρό εργαλείο για την προσέλκυση νέων εργαζομένων και τη διατήρηση ταλέντων. Γίνεται ένας σκληρός αγώνας για κορυφαία ταλέντα και πρόκειται να συνεχιστεί καθώς όλο και περισσότεροι άνθρωποι εγκαταλείπουν τη βιομηχανία. Στον τομέα της τεχνολογίας, σχεδόν τα δύο τρίτα (63 τοις εκατό) των εργαζομένων θα εξετάσουν το ενδεχόμενο μετακίνησης θέσεων εργασίας κατά το 2023, σύμφωνα με.

Μαρκ Μέρφι

Διευθυντής HR for Digital στον Όμιλο BT.

Σωλήνας ταλέντων για το μέλλον

Για να αντιμετωπιστούν οι συνεχιζόμενες προκλήσεις της έλλειψης ψηφιακών ταλέντων, είναι σημαντικό για τους οργανισμούς να δημιουργήσουν τη δική τους σειρά ταλέντων – εστιάζοντας όχι μόνο στη συνεχή προσέλκυση φρέσκων ταλέντων, αλλά και στην καλλιέργεια και ανάπτυξη υπαρχόντων συναδέλφων. Οι εταιρείες πρέπει να είναι προληπτικές στη δημιουργία της δεξαμενής ταλέντων τους για το μέλλον.

Αυτό σημαίνει την καλλιέργεια μιας κουλτούρας συνεχούς μάθησης εντός του οργανισμού, μια κουλτούρα που ενθαρρύνει τους συναδέλφους να ξεκινήσουν ένα διαρκές ταξίδι αυτοβελτίωσης. Αυτό επεκτείνεται πέρα ​​από τα συμβατικά προγράμματα κατάρτισης, με έμφαση στις μαθησιακές δραστηριότητες που είναι εγγενείς σε έναν ρόλο και όχι σε ad hoc καθήκοντα.

Η παροχή άμεσης πρόσβασης στη μάθηση – μέσω αδειοδότησης, συνεργασιών και άλλων πρωτοβουλιών – όχι μόνο εξοπλίζει τους ανθρώπους με τις δεξιότητες που απαιτούνται για να διαπρέψουν, αλλά επίσης καλλιεργεί την αίσθηση της πίστης και του ανήκειν. Οι οργανισμοί θα πρέπει να προωθούν ενεργά την ιδέα ότι η επιδίωξη νέων δεξιοτήτων είναι μια κοινή αποστολή για το εργατικό δυναμικό τους. Δημιουργώντας ένα συνεργατικό περιβάλλον μάθησης, όπου οι συνάδελφοι όχι μόνο εμπλέκονται στην αυτοβελτίωση αλλά και συμβάλλουν στην ανάπτυξη των συνομηλίκων τους, οι επιχειρήσεις μπορούν να δημιουργήσουν ένα αυτοσυντηρούμενο οικοσύστημα μάθησης και ανάπτυξης.

Ασταμάτητα μαθαίνοντας και αγκαλιάζοντας το GenAI

Η δημιουργία ειδικών προγραμμάτων για την αναβάθμιση δεξιοτήτων και την επανεκπαίδευση δημιουργεί μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης εντός των οργανισμών. Αυτό σημαίνει ότι είναι καλύτερα σε θέση να προσαρμοστούν στις αναδυόμενες τεχνολογίες, καλύτερα εξοπλισμένα για να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητες του εργατικού τους δυναμικού και καλύτερα οπλισμένα για το μέλλον.

Η GenAI έχει τη δύναμη να φέρει επανάσταση στους χώρους εργασίας αυτοματοποιώντας τις εργασίες, βοηθώντας τους συναδέλφους και ενισχύοντας την παραγωγικότητα. Καθώς αγκαλιάζουμε αυτές τις τεχνολογίες, οραματιζόμαστε ένα μέλλον όπου το εργατικό δυναμικό θα συνεργάζεται άψογα με συστήματα τεχνητής νοημοσύνης, οδηγώντας σε αυξημένη αποτελεσματικότητα και καινοτομία. Θα είναι σημαντικό για τους οργανισμούς να αναλάβουν ηγετικό ρόλο στο να διασφαλίσουν ότι οι συνάδελφοι μαθαίνουν πώς να πλοηγούνται και να χρησιμοποιούν επαρκώς τα ισχυρά εργαλεία που παρέχει η GenAI.

Το ταξίδι προς την απελευθέρωση ταλέντων τεχνολογίας

Οι οργανισμοί δεν μπορούν πλέον να εξαρτώνται αποκλειστικά από τη στρατολόγηση για να καλύψουν τα κενά τους σε τεχνολογικές δεξιότητες. Εκτός από μια καλή εξωτερική γραμμή ταλέντων, είναι ζωτικής σημασίας να καλλιεργηθούν επίσης ισχυρές εσωτερικές δεξαμενές ταλέντων καθώς και να ενθαρρυνθεί η κινητικότητα μεταξύ ομάδων και ρόλων. Οι εταιρείες μπορούν πλέον να αναλάβουν την κυριότητα της αναβάθμισης του δικού τους εργατικού δυναμικού και να δώσουν προτεραιότητα στο ταλέντο τους θα είναι αυτές που θέτουν τα θεμέλια για ένα σταθερό μέλλον.

Μια ολιστική προσέγγιση που περιλαμβάνει προσλήψεις, αναβάθμιση δεξιοτήτων και ανάπτυξη εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για την αντιμετώπιση της έλλειψης τεχνικών ταλέντων. Προάγοντας μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης και αγκαλιάζοντας τις αναδυόμενες τεχνολογίες, οι οργανισμοί μπορούν να ξεπεράσουν με επιτυχία την πρόκληση – ενώ παράλληλα οδηγούν την ανάπτυξη και την καινοτομία.

Παρουσιάσαμε τα καλύτερα διαδικτυακά μαθήματα και ιστότοπους διαδικτυακών μαθημάτων.



VIA: TechRadar.com/

Follow TechWar.gr on Google News

Απάντηση