Φλοιός, μια startup που δημιουργεί μια εσωτερική πύλη προγραμματιστών που βοηθά τις ομάδες μηχανικών να δημιουργήσουν καλύτερο λογισμικό σε κλίμακα, ανακοίνωσε σήμερα έναν γύρο χρηματοδότησης 35 εκατομμυρίων δολαρίων Series B με επικεφαλής το IVP. Η Craft Ventures, μαζί με τους υπάρχοντες επενδυτές Sequoia Capital, Tiger Global και Y Combinator, συμμετείχαν επίσης σε αυτόν τον γύρο, ο οποίος ανεβάζει τη συνολική χρηματοδότηση της εταιρείας σε κάτι λιγότερο από 53 εκατομμύρια δολάρια.
Η υπηρεσία ξεκίνησε ως εργαλείο για να βοηθήσει τους προγραμματιστές να μπερδέψουν τις αρχιτεκτονικές μικροϋπηρεσιών τους. Αυτό παρέμεινε το κύριο μήνυμα μάρκετινγκ της Cortex όταν ανέβασε τον γύρο της Series A, αλλά από τότε, έχει διευρύνει την εστίασή της σε αυτή τη νέα έμφαση στο ρόλο της ως εσωτερικής πύλης προγραμματιστών. Αυτό σαφώς λειτουργεί για την εταιρεία, η οποία είδε τα έσοδά της να αυξάνονται κατά 400% από έτος σε έτος. Μεταξύ των νέων πελατών της Cortex είναι οι TripAdvisor, Docker, Grammarly, Unity και SoFi.
“Πολλά από αυτά προέρχονται από τις παρατηρήσεις και τις συνομιλίες που είχαμε με πελάτες και υποψήφιους πελάτες τον περασμένο χρόνο”, δήλωσε ο συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Cortex, Anish Dhar. «Νομίζω ότι ένα από τα βασικά πράγματα που έχουμε αρχίσει να βλέπουμε είναι ότι από τη στιγμή που μια εταιρεία έχει περίπου 80 έως 100 μηχανικούς, τα πράγματα αρχίζουν να ζουν στα κεφάλια των ανθρώπων. Τότε δημιουργούνται τα υπολογιστικά φύλλα που παρακολουθούν όλες τις υπηρεσίες. Αλλά μετά, όταν η εταιρεία μεγαλώσει, σχεδόν χειροτερεύει εκθετικά». Καθώς αυτές οι εταιρείες αναπτύσσονται, το να μην έχουν καλύτερη ορατότητα στον μηχανολογικό τους οργανισμό γίνεται επίσης όλο και περισσότερο υποχρέωση. Όταν δεν γνωρίζετε ποιος είναι ο ιδιοκτήτης μιας υπηρεσίας – ή μια υπηρεσία δεν έχει πλέον κάτοχο μετά την αποχώρηση ενός υπαλλήλου – τα κρίσιμα τρωτά σημεία μπορεί να μην επιδιορθωθούν για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Στον πυρήνα της, η Cortex είχε πάντα έναν κατάλογο με όλες τις υπηρεσίες που έτρεχε μια εταιρεία και μαζί με αυτό συγκέντρωνε πολλά πολύτιμα δεδομένα. «Μόλις αναπτυχθούμε μέσα σε μια εταιρεία, αρχίζετε να βλέπετε πραγματικά ισχυρή δέσμευση όχι μόνο από τους προγραμματιστές αλλά στη συνέχεια άλλους επαγγελματίες όπως η SRE και οι ομάδες ασφαλείας που εκτελούν συνεχώς αυτές τις πρωτοβουλίες για την αποκατάσταση, τη βελτίωση και την οικοδόμηση αυτής της κουλτούρας αξιοπιστίας και ιδιοκτησίας υπηρεσιών .»
Συντελεστές εικόνας: Φλοιός
Στο προϊόν της, η Cortex παρέχει στους χρήστες καταλόγους υπηρεσιών και πόρων, καθώς και κάρτες βαθμολογίας για να δουν πόσο καλά αποδίδουν σε σύγκριση με τα σημεία αναφοράς για την ετοιμότητα παραγωγής και την ποιότητα ανάπτυξης, κόμβους για κάθε ομάδα που τους βοηθά να κατανοήσουν σε ποιον ανήκει τι και να βελτιώσουν τη συνεργασία, όπως και, πιο πρόσφατα, μια νέα υπηρεσία σκαλωσιάς που επιτρέπει στις ομάδες να τυποποιήσουν την αρχιτεκτονική των υπηρεσιών τους και να ρυθμίσουν επαναλαμβανόμενες διαδικασίες για τη δημιουργία νέων.
Ο συνιδρυτής της Cortex και CTO Ganesh Datta σημείωσε επίσης ότι, όλο και περισσότερο, οι ηγέτες της μηχανικής πιέζουν τους προγραμματιστές τους να ενδιαφέρονται περισσότερο για την ποιότητα του κώδικά τους και την τήρηση των προτύπων. «Εκεί κάναμε ένα βήμα πίσω και είπαμε: Έχουμε όλα αυτά τα πράγματα στον κατάλογο, αλλά πώς μπορούμε να τα καταφέρουμε και να σας βοηθήσουμε να προχωρήσετε σε αυτό το ταξίδι για να φτάσετε σε ένα μέρος όπου τώρα οι προγραμματιστές σκέφτονται μόνοι τους αυτό το υλικό; ”
Σε αυτό σκοπεύει να επικεντρωθεί τώρα η ομάδα. Με όλη αυτή την ορατότητα στην ιδιοκτησία και τις υπηρεσίες, η ομάδα έχει ήδη δημιουργήσει περισσότερα εργαλεία για να επιτρέψει στους προγραμματιστές να αναλάβουν δράση απευθείας από την πύλη, ξεκινώντας από την υπηρεσία σκαλωσιάς. Η εστίαση τώρα είναι να επεκταθούμε σε αυτό και να βοηθήσουμε τους προγραμματιστές να διαχειρίζονται περισσότερο από το οικοσύστημά τους μέσα από την πύλη προγραμματιστών.
«Νομίζω ότι αυτό που έχεις [in Cortex] είναι μια πραγματικά αποδεκτή προοπτική για το πώς οι άνθρωποι θα πρέπει τελικά να φτάσουν σε μια καλοδουλεμένη εσωτερική πύλη προγραμματιστών», δήλωσε ο Cack Wilhelm, γενικός συνεργάτης στο IVP και τώρα μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Cortex. «Δεν νομίζω ότι αρκεί να επιτεθείς σε κάρτες βαθμολογίας ή σκαλωσιές ή διαχείριση περιστατικών ή μηχανική, μετρήσεις και παραγωγικότητα. Νομίζω ότι αυτό που πραγματικά κοιτάτε εδώ είναι μια αλλαγή κουλτούρας μέσα σε έναν οργανισμό και δεν μπορείτε να το αναλύσετε μόνο αποσπασματικά. Αυτό που αγαπήσαμε για τον Anish και τον Ganeesh είναι το όραμά τους – να έχουν μια πραγματικά περιεκτική, γνώμη σχετικά με το πώς ένας οργανισμός θα μπορούσε να το κάνει αυτό και στη συνέχεια τη δυνατότητα – μέσω του προϊόντος – να οδηγήσουν μια εταιρεία σε αυτό το είδος της κατάστασης Nirvana.
