Modern technology gives us many things.

Ενημέρωση TechCrunch+: Βασικά στοιχεία OKR, στοιχήματα στο Apple Vision Pro, γιατί η ομαλή ενσωμάτωση είναι κακή

Οι διάδρομοι προσγείωσης αεροδρομίων είναι κατασκευασμένοι σύμφωνα με διεθνή πρότυπα, αλλά οι πολιτικοί μηχανικοί και οι αρχιτέκτονες πρέπει να λάβουν υπόψη τους τον άνεμο, το έδαφος και πολλούς άλλους παράγοντες πριν σχεδιάσουν σχέδια.

Οι νέοι διάδρομοι είναι παρόμοιοι: Η υγειονομική περίθαλψη και το fintech αντιμετωπίζουν διαφορετικούς αντίθετους ανέμους, πράγμα που σημαίνει ότι οι εταιρείες σε αυτούς τους τομείς διαχειρίζονται διαφορετικά τα μετρητά τους.

Σύμφωνα με τον Healy Jones, ο οποίος επιβλέπει την οικονομική ανάλυση και τον προγραμματισμό της Kruze Consulting, το μέσο μήκος του διαδρόμου εκκίνησης ήταν 23,4 μήνες τον Ιανουάριο του 2023, από 19,6 μήνες το 2019.


Τα πλήρη άρθρα TechCrunch+ είναι διαθέσιμα μόνο στα μέλη.
Χρησιμοποιήστε τον εκπτωτικό κωδικό TCPLUSROUNDUP για εξοικονόμηση 20% σε συνδρομή ενός ή δύο ετών.


«Ωστόσο, ο μέσος όρος μπορεί να κρύβει ορισμένες σημαντικές αποχρώσεις», σημειώνει.

Σε μια έκθεση που συνέτριψε δεδομένα δαπανών, εσόδων και πασαρέλας από περισσότερες από 700 νεοφυείς επιχειρήσεις στον τομέα της τεχνολογίας υγείας, του fintech, του ηλεκτρονικού εμπορίου και του SaaS μεταξύ 2021 και 2022, διαπίστωσε ότι οι εταιρείες πρώιμου σταδίου μειώνουν τις δαπάνες για τα πάντα, από ενοικίαση γραφείων έως προσλήψεις.

Ευχαριστούμε που διαβάσατε το TC+ αυτή την εβδομάδα!

Walter Thompson
Διευθυντής σύνταξης, TechCrunch+
@ο πρωταγωνιστής σου

Τα ακουστικά AR της Apple αλλάζουν το παιχνίδι για νεοφυείς επιχειρήσεις

Συντελεστές εικόνας: μήλο

Η δημιουργία ζήτησης για ένα νέο προϊόν είναι δύσκολη. Εκτός κι αν είσαι η Apple.

Υπάρχει μια ενσωματωμένη βάση πελατών για κάθε SKU στα εικονικά ράφια του Κουπερτίνο και το επερχόμενο Apple Vision Pro δεν διαφέρει, παρά την αρχική του τιμή των 3.500 $, γράφει ο Haje Jan Kamps.

«Παρόλα αυτά, τα παράλογα υπερβολικά σχεδιασμένα ακουστικά είναι μια ζωτική σημαία στο έδαφος για τις νεοφυείς επιχειρήσεις», γράφει.

Η χωρική πληροφορική μπορεί να μην έχει ευρεία βάση χρηστών σήμερα, αλλά «με μερικές αξιοσημείωτες εξαιρέσεις, η εταιρεία έχει ένα τρομερό ιστορικό στην ύπαρξη πρόθυμων ολόκληρων οικοσυστημάτων».

Πρέπει να προσθέσετε λίγη τριβή στο χωνί ανάπτυξης σας

Κοντινό πλάνο ενός τσεκούρι ενάντια σε έναν τροχό ακονίσματος που εκτοξεύει σπινθήρες

Συντελεστές εικόνας: Μίσα Καμίνσκι (ανοίγει σε νέο παράθυρο) / Getty Images

Μια εντελώς ομαλή ροή ενσωμάτωσης είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να χάσετε πιθανούς πελάτες, σύμφωνα με τον ειδικό μάρκετινγκ ανάπτυξης Jonathan Martinez.

«Μία από τις μεγαλύτερες παρανοήσεις όσον αφορά την εμπειρία χρήστη είναι ότι πρέπει να εξαλείψουμε όσο το δυνατόν περισσότερα ερωτήματα και εμπόδια για να είμαστε το χρυσό πρότυπο», γράφει στο TC+.

Στη στήλη αυτής της εβδομάδας, εξερεύνησε τρεις διαφορετικούς τύπους τριβής και εξηγεί πώς να εκτελούνται πειράματα αξίας διάρκειας ζωής (LTV) που οδηγούν σε μετατροπές.

Πέντε βασικά στοιχεία για τη δημιουργία μιας αποτελεσματικής διαδικασίας OKR

Μια μπάλα ποδοσφαίρου σε ένα δίχτυ, κοντινό πλάνο

Συντελεστές εικόνας: Κάσπαρ Μπένσον (ανοίγει σε νέο παράθυρο) / Getty Images

Τώρα που το εύκολο χρήμα είναι εκτός μενού, οι ομάδες εκκίνησης πρέπει να αποδείξουν ότι είναι ικανές να θέσουν (και να πετύχουν!) στρατηγικούς στόχους.

Οι άπειροι ιδρυτές συχνά κυνηγούν μετρήσεις ματαιοδοξίας όπως οι ακόλουθοι των μέσων κοινωνικής δικτύωσης ή ο συνολικός αριθμός χρηστών που επικυρώνουν τις βραχυπρόθεσμες προσπάθειες.

Οι επιτυχημένες εταιρείες, από την άλλη πλευρά, χρησιμοποιούν στόχους και βασικά αποτελέσματα (OKR) για να ευθυγραμμίσουν τις καθημερινές τους προσπάθειες με μακροπρόθεσμους στόχους.

Είτε έχετε ήδη εφαρμόσει μια διαδικασία OKR είτε τη ρυθμίζετε, αυτός ο περιεκτικός οδηγός από τη Julia Daniel και τον Karl Alomar στην εταιρεία VC σε πρώιμο στάδιο M13 καλύπτει τα βασικά:

  • Το πλαίσιο OKR.
  • Καθορισμός ετήσιων στόχων.
  • Δημιουργία ενός ετήσιου οδικού χάρτη.
  • Τριμηνιαία προγραμματισμός.
  • Πώς να δημιουργήσετε έναν ρυθμό ξεβγάλματος και επανάληψης.

Πώς να προσεγγίσετε τη διαδικασία ανακάλυψης ως startup σε αρχικό στάδιο (και όχι μόνο)

Μεγεθυντικός φακός σε κόκκινο φόντο.

Συντελεστές εικόνας: A. Martin UW Photography (ανοίγει σε νέο παράθυρο) / Getty Images

Υπάρχουν πολλοί τρόποι προσέγγισης της ανακάλυψης πελατών, αλλά δύο μέθοδοι κυριαρχούν:

  1. Οι ομάδες πωλήσεων και προϊόντων συλλέγουν δεδομένα, κάνουν ερωτήσεις και πραγματοποιούν πειράματα.
  2. Οι άνθρωποι αντικαθιστούν τη δική τους κρίση για τη συμβολή των χρηστών και ελπίζουν για το καλύτερο.

Το να κυνηγάς το λάθος κοινό σπαταλά χρόνο και χρήμα, γι’ αυτό ο Yousuf Khan, συνεργάτης της Ridge Ventures, έγραψε μια ανάρτηση στο TC+ με τακτικές για τον εντοπισμό ικανών πελατών.

“Είτε επιδιώκετε τον πελάτη νούμερο πέντε, 50 ή 500, η ​​διαδικασία προσδιορισμού του εάν υπάρχει συμφωνία παραμένει σε μεγάλο βαθμό η ίδια.”

Λάβετε το ενημερωτικό δελτίο TechCrunch+ Roundup στα εισερχόμενά σας

Για να λαμβάνετε το TechCrunch+ Roundup ως email κάθε Τρίτη και Παρασκευή, κάντε κύλιση προς τα κάτω για να βρείτε την ενότητα «εγγραφή για ενημερωτικά δελτία» σε αυτήν τη σελίδα, επιλέξτε «TechCrunch+ Roundup», εισαγάγετε το email σας και κάντε κλικ στην «εγγραφή».

Κάντε κλικ εδώ για να εγγραφείτε

Οι ευρωπαϊκές νεοφυείς επιχειρήσεις βρίσκονται σε καλό δρόμο για να συγκεντρώσουν 51 δισεκατομμύρια δολάρια φέτος, μειωμένες κατά 39% από το 2022

Αν δεν αλλάξει το συνολικό περιβάλλον, μια νέα έκθεση από την ευρωπαϊκή εταιρεία VC Atomico προβλέπει ότι η χρηματοδότηση startup στην περιοχή «θα είναι 52% χαμηλότερη από ό,τι το 2021», γράφει η Anna Heim.

«Η προσαρμοσμένη πραγματικότητα της αγοράς είναι εδώ για να μείνει», προέβλεψε η Atomico, συμπεριλαμβανομένων περισσότερων απολύσεων και απολύσεων.

«Το 2021 ήταν ένα ξεκάθαρο ακραίο σημείο, με τους όγκους των επενδύσεων και τις αποτιμήσεις να επιστρέφουν πλέον στους μακροπρόθεσμους μέσους όρους», σύμφωνα με τον εταίρο της Atomico, Tom Wehmeier.

«Αυτό δεν είναι κακό, αλλά δεν θα είναι μια εύκολη στιγμή για όλους».

Ρωτήστε τη Σόφι: Γιατί δεν υπάρχει κίνηση στο Δελτίο Βίζας Ιουνίου για την Ινδία EB-3;

μοναχική φιγούρα στην είσοδο του φράχτη λαβύρινθου που έχει μια αμερικανική σημαία στο κέντρο

Συντελεστές εικόνας: Bryce Durbin/TechCrunch

Αγαπητή Σοφία,

Γιατί δεν υπάρχει κίνηση στο Δελτίο Βίζας του Ιουνίου 2023 για την Ινδία EB-3;

Δεν μπορεί το Υπουργείο Εξωτερικών/USCIS να παρακολουθήσει τις παρεμβαλλόμενες εφαρμογές μεταξύ EB-2 και EB-3 και να μετακινήσει ανάλογα τις ημερομηνίες;

— Περίεργος στο Τσενάι

Τι ψάχνουν τα VC της σειράς A; Πολλοί επενδυτές δεν είναι πλέον τόσο σίγουροι

λείπει στόχος, σπόρος, Σειρά Α, νεοσύστατες επιχειρήσεις

Συντελεστές εικόνας: Getty Images

Η Rebecca Szkutak πήρε συνέντευξη από τρεις επενδυτές αρχικού σταδίου για να μάθει περισσότερα σχετικά με το τι χρειάζεται για να κλείσει μια Series A τον Ιούνιο του 2023:

  • Loren Straub, γενικός εταίρος, Bowery Capital
  • Eric Bahn, συνιδρυτής και γενικός εταίρος, Hustle Fund
  • Yoni Rechtman, επικεφαλής επιχείρησης, Slow Ventures

Τώρα που το ARR δεν είναι η μέτρηση του βόρειου αστέρα που ήταν κάποτε, οι απαντήσεις τους διέφεραν. «Τα δοκάρια φαίνονται να κινούνται πολύ», είπε ο Bahn.

«Είναι πραγματικά χάλια για πολλούς ανθρώπους», είπε ο Rechtman. «Πραγματικά αισθάνομαι για τους ανθρώπους στους οποίους νομίζω ότι έχουν πουληθεί πλαστός λογαριασμός εμπορευμάτων».





techcrunch.com

Follow TechWar.gr on Google News

Απάντηση