Στην προσπάθεια να αναπτυχθεί με κάθε κόστος, η Instant Pot μαγειρεύει μόνη της και έχει καταθέσει αίτηση πτώχευσης

Την περασμένη εβδομάδα έφτιαξα ένα κιλό φασόλια pinto στο Instant Pot μου. Ήταν πολύ καλά φασόλια και δεν έπρεπε να ανησυχώ μήπως τα κάψω ή να τα αφήσω χωρίς επίβλεψη για να μαγειρέψω όπως κάνω όταν τα μαγειρεύω στο μάτι της κουζίνας. Δεν χρειάστηκε να ανησυχώ μήπως εκραγούν όπως έκανα με την αρχαία χύτρα ταχύτητας της μαμάς μου ως παιδί. Το Instant Pot μαγειρεύει πολύ καλά τα φασόλια. Μαγειρεύει αρκετά πράγματα πολύ καλά. Είναι αξιόπιστο και προσιτό, και ενώ είναι χάλια, είναι πραγματικά σαν μια συσκευή πολλαπλών χρήσεων.

Και αυτή τη στιγμή, το Instant Pot, παρά το γεγονός ότι φτιάχνει ένα πολύ καλό προϊόν, δεν είναι τόσο καυτό — σήμερα,

Η μητρική της εταιρεία υπέβαλε αίτηση πτώχευσης για το Κεφάλαιο 11

ενώ είπε ότι μια νέα συμφωνία για χρηματοδότηση 132,5 εκατομμυρίων δολαρίων από τους δανειστές της θα στηρίξει την εταιρεία ενώ θα βρει μια πορεία προς τα εμπρός. Τον Ιανουάριο, το


Wall Street Journal

ανέφερε ότι η Instant Pot είχε προσλάβει συμβούλους αναδιάρθρωσης

μια κοινή τακτική για να βοηθήσει μια εταιρεία να βγει από τη δεινή οικονομική κατάσταση και τον Μάρτιο,

δημοσίευσε μια ιστορία σχετικά με την προσπάθεια της εταιρείας να βρει ένα άλλο επιτυχημένο προϊόν

. Ποιο είναι δίκαιο? μπορεί να χρειαστεί ένα. Αν και δεν έχουμε ακριβή νούμερα για την πτώση του Instant Pot, γνωρίζουμε ότι οι πωλήσεις στην κατηγορία ηλεκτρονικών συσκευών πολλαπλής κουζίνας έχουν μειωθεί κατά 50 τοις εκατό από το 2020. Δεδομένου ότι το Instant Pot αποτελεί την πλειοψηφία αυτής της κατηγορίας, αυτός είναι ένας σημαντικός λόγος που δεν τα πάει καλά.

Γνωρίζουμε επίσης ότι το 2021 ακύρωσε παραγγελίες αξίας 100 εκατομμυρίων δολαρίων από εμπόρους λιανικής, κάτι που θα μπορούσε να δημιουργούσε κάποια ευπρόσδεκτη σπανιότητα βραχυπρόθεσμα, αλλά που πιθανότατα συνέβαλε στη μείωση της όρεξης για Instant Pots τόσο από τους εμπόρους λιανικής όσο και από τους καταναλωτές.

Καθώς οι πωλήσεις του έχουν μειωθεί, η ανάγκη του να συνεχίσει να αυξάνεται δεν έχει. Κάτι που οδήγησε σε πράγματα όπως ένας καθαριστής αέρα στιγμιαίας επωνυμίας και ένας φούρνος μεταφοράς στιγμιαίας επωνυμίας (δεν μου αρέσει να τους αποκαλώ φριτέζες) και ίσως τη σημερινή ανακοίνωση πτώχευσης.

Μέρος της ανάγκης να συνεχίσουμε να μεγαλώνουμε οφείλεται στο ότι η εταιρεία έχει μετατραπεί από τους τέσσερις ιδρυτές το 2009 σε περισσότερους από 1.900 υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης και πρέπει να γίνει μισθοδοσία. Ένας εκπρόσωπος είπε στο

Wall Street Journal

ότι από το 2020, η εταιρεία έχει απολύσει σχεδόν το 15% των εργαζομένων της.

Ο άλλος λόγος που πρέπει να συνεχίσει να αυξάνεται είναι ότι υπάρχουν προσδοκίες από την Cornell Capital, την εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων που

απέκτησε το Instant από τον ιδρυτή του το 2019

και τη συγχώνευσε με την Corelle Brands, η οποία κάνει όλα τα προϊόντα Pyrex και CorningWare στα οποία πιθανότατα ζεσταίνεις τα υπολείμματα.

Δεν είναι η πρώτη εταιρεία που της συμβαίνει κάτι τέτοιο. Πολύ συχνά, μια γειτονική εταιρεία τεχνολογίας πλήττεται από τις προσδοκίες του τεχνολογικού χώρου. Πρέπει να έχετε άπειρη ανάπτυξη και να βρίσκετε συνεχώς νέες κατηγορίες για να μπείτε σε αντί να είστε απλώς εξαιρετικά καλοί σε ένα συγκεκριμένο πράγμα.

Το να είσαι εξαιρετικά καλός έχει το πλεονέκτημα της υψηλής ποιότητας, αλλά σημαίνει αργή ανάπτυξη, μικρότερα κέρδη και ευαισθησία στις διακυμάνσεις της αγοράς—όπως, ας πούμε, όλοι ξαφνικά εργάζονται από το σπίτι και έχουν λιγότερη ανάγκη για ένα προϊόν που είναι πραγματικά καλό στο μαγείρεμα. γρήγορα και χωρίς επίβλεψη.

Το να κυνηγάς τη συνεχή ανάπτυξη, ακόμα και σε καλές στιγμές, έρχεται με τα δικά του προβλήματα. Συνήθως έχετε χρέη που αναλάβατε για να χρηματοδοτήσετε τα νέα σας έργα και καταλήγετε να ξεκινήσετε όλα τα είδη έργων για να δείτε τι θα κολλήσει. Όταν τα καταφέρετε, γνωρίστε το

Gmail

, το iTunes ή


Stranger Things


. Αλλά αν αποτύχετε, λαμβάνετε πράγματα όπως…

Google

Wave, Google Stadia, Google Plus, iTunes Ping και ανομοιόμορφα remakes όπως

Καουμπόη Bebop

. Η διαφορά ανάμεσα σε εταιρείες όπως η

Apple

, το

Netflix

και η Google, και αυτή η κατάσταση με το Instant και το Cornell, είναι ότι η Apple, το Netflix και η Google είναι ήδη τεράστιες εταιρείες που βγάζουν το μεγαλύτερο μέρος των χρημάτων τους σε τηλέφωνα, συνδρομές και διαφημίσεις, αντίστοιχα.

Ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος της Instant Pot, Ben Gadbois, σίγουρα κατανοεί την κατάσταση στην οποία βρίσκεται η εταιρεία του.

WSJ

ότι το Instant Pot ήταν ένα «φαινόμενο προϊόντος και το φαινόμενο του προϊόντος τελικά, τελικά επιβραδύνουν». Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ενθάρρυνε την εταιρεία να αναπτύξει και να πουλά νέα προϊόντα όπως ηλεκτρικό ολλανδικό φούρνο, μίξερ βάσης και καφετιέρα.

Θα προτιμούσε να βρει ένα νέο φαινόμενο, κυνηγώντας το κέρδος σε άλλες κατηγορίες, αντί να αναζωογονήσει αυτό που η εταιρεία του έκανε δημοφιλή. Και κοιτάξτε, ενώ η Instant έχει υποσχεθεί έναν επανασχεδιασμό για το Instant Pot που ο Gadbois ελπίζει ότι θα ενθαρρύνει τους ανθρώπους να αντικαταστήσουν τα παλιά τους, το Instant Pot θα μπορούσε να βελτιωθεί με τρόπους πέρα ​​από τα καλλυντικά. Θα μπορούσε, ίσως, να μην κάνει κολλώδες ρύζι που απαιτεί να έχω ξεχωριστή κουζίνα ρυζιού. Ή θα μπορούσε να δημιουργήσει ένα θερμαντικό στοιχείο που ψήνει πραγματικά το κρέας αντί να κάνει το θλιβερό μικρό τσιτσίρισμα του Instant Pot.

Είμαι λάτρης της συσκευής και των δυνατοτήτων της. Αλλά ακούγοντας για έναν ηλεκτρικό ολλανδικό φούρνο (δεν είναι απλώς ένα CrockPot;) και μια προγραμματισμένη βάση ανάμειξης που είναι απίθανο να αντικαταστήσει το Kitchen Aid μου — είμαι επίσης επιφυλακτικός και δεν εκπλήσσομαι ιδιαίτερα από τη σημερινή ανακοίνωση πτώχευσης. Μερικές φορές δεν χρειάζεται να αναπτυχθείτε με κάθε κόστος. Μπορείς να είσαι πολύ καλός σε ένα πράγμα.