TechCrunch+ Roundup: SAFE έρευνα ιδρυτή, αντικατάσταση διευθύνοντος συμβούλου, πώς λειτουργεί η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο

Ένας φίλος πέρασε πρόσφατα μήνες για να διαμορφωθεί για μια φυσική κατάσταση, ώστε να μπορέσει να αποκτήσει χαμηλότερο ασφαλιστικό επιτόκιο. Πήρε την πολιτική και σχεδιάζει να συνεχίσει να γυμνάζεται γιατί νιώθει πολύ πιο υγιής.

Οι εταιρείες τεχνολογίας που σχεδιάζουν να αγοράσουν ασφάλιση στον κυβερνοχώρο βρίσκονται σε παρόμοιο σκάφος: οι διαχειριστές IT πρέπει να διεξάγουν αξιολογήσεις κινδύνου και συνήθως να προσθέτουν νέα μέτρα ασφαλείας για να πληρούν τις προϋποθέσεις, αλλά η εκτέλεση της δουλειάς μπορεί να είναι η δική τους ανταμοιβή.

---

Τα πλήρη άρθρα TechCrunch+ είναι διαθέσιμα μόνο στα μέλη.

Χρησιμοποιήστε τον εκπτωτικό κωδικό

TCPLUSROUNDUP

για εξοικονόμηση 20% σε συνδρομή ενός ή δύο ετών.

---

«Στο τέλος, τα οφέλη από την εργασία μέσω της διαδικασίας απόκτησης επιλεξιμότητας για ασφάλιση στον κυβερνοχώρο μπορούν να υπερβούν κατά πολύ την έκδοση ενός συμβολαίου», λέει ο στρατηγός ασφαλείας Ilia Sotnikov.

Σε αυτό το άρθρο, εξηγεί «τι καλύπτει πραγματικά η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο», προσδιορίζει τα κρίσιμα μέτρα που απαιτούν οι περισσότεροι ασφαλιστές και εξηγεί γιατί η εφαρμογή ελέγχου ταυτότητας πολλαπλών παραγόντων μπορεί να μην θεραπεύσει κάθε πρόβλημα.

Ευχαριστώ για την ανάγνωση και καλό Σαββατοκύριακο.

Walter Thompson

Διευθυντής σύνταξης, TechCrunch+


@ο πρωταγωνιστής σου

Pitch Deck Teardown: Η τράπουλα 20 εκατομμυρίων δολαρίων της Unito Series B

Η Unito, μια πλατφόρμα που επιτρέπει στους πελάτες να διαχειρίζονται πολλές εφαρμογές SaaS σε ένα μέρος, ανακοίνωσε έναν κύκλο Series B $20 εκατομμυρίων τον Οκτώβριο του 2022.

«Στρατηγικά, το μονοπάτι που έχτισε η Unito είναι πολύ λογικό και δεν εκπλήσσομαι που αυτή η αφήγηση είχε απήχηση στους επενδυτές», γράφει ο Haje Jan Kamps, ο οποίος αποσυσκευάζει την ελαφρώς διασκευασμένη τράπουλα:

1. Διαφάνεια καλύμματος
2. Χαρακτηριστικά/συνοπτική διαφάνεια
3. Διαφάνεια πλαισίου αγοράς
4. Προβληματική διαφάνεια
5. Διαφάνεια λύσης
6. Διαφάνεια προϊόντος
7. Πώς λειτουργεί διαφάνεια
8. Διαφάνεια εξέλιξης προϊόντος
9. Διαφάνεια ανάπτυξης/έλξης
10. Διαφάνεια ανταγωνισμού/τοποθέτησης
11. Ομαδική διαφάνεια
12. Συνοπτική διαφάνεια

5 ιδρυτές συζητούν γιατί τα SAFE είναι καλύτερα για γύρους πρώιμου σταδίου και γεφυρών

Η Rebecca Szkutak πήρε συνέντευξη από πέντε ιδρυτές που συγκέντρωσαν χρήματα μέσω απλής συμφωνίας για μελλοντικούς κύκλους μετοχών (SAFE), αντί να ακολουθήσουν την παραδοσιακή διαδρομή εκκίνησης/Σειρά Α.

«Όταν μια startup φτάσει στο στάδιο της Series A, αυτός ο μηχανισμός είναι λιγότερο ελκυστικός για διάφορους λόγους», γράφει.

Ιδού ποιον ρώτησε:

• Zach Blank, ιδρυτής, Hurry
• Amy Divaraniya, ιδρύτρια και CEO, Oova
• Tory Reiss, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής της Equi
• Arman Hezarkhani, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Parthean
• Vishwas Prabhakara, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Honey Homes

Αποκτήστε το ενημερωτικό δελτίο TechCrunch+ Roundup στα εισερχόμενά σας!

Για να λαμβάνετε το TechCrunch+ Roundup ως email κάθε Τρίτη και Παρασκευή, κάντε κύλιση προς τα κάτω για να βρείτε την ενότητα «εγγραφή για ενημερωτικά δελτία» σε αυτήν τη σελίδα, επιλέξτε «TechCrunch+ Roundup», εισαγάγετε το email σας και κάντε κλικ στην «εγγραφή».

Κάντε κλικ εδώ για να εγγραφείτε

Ρωτήστε τη Sophie: Ποιες βίζες για τις ΗΠΑ είναι καλύτερες για διεθνείς ιδρυτές;

Αγαπητή Σοφία,

Είμαι από τη Γεωργία αλλά ζω στην Πολωνία. Δημιούργησα την startup μου στο Ντέλαγουερ πριν από μερικά χρόνια. Για να το συνειδητοποιήσω και να το μεγαλώσω, πρέπει να μετακομίσω στις ΗΠΑ

Έχω ένα επιχειρηματικό σχέδιο και ένα σχέδιο αγοράς, αλλά όχι σχέδιο μετανάστευσης. Ποια είναι η συμβουλή σας; Για ποια βίζα πρέπει να κάνω αίτηση;

— Παγκόσμια γεωργιανή

Finding CEO: Είναι το νέο “Finding Nemo”

Είναι σπάνιο για έναν ιδρυτικό Διευθύνοντα Σύμβουλο να κάνει δημόσια την εταιρεία του: Από το 2015, «μόνο το ένα τρίτο των νεοφυών επιχειρήσεων που έφτασαν σε IPO είχαν τους ιδρυτές τους ως CEO», γράφει ο Haje Jan Kamps.

Η αντικατάσταση ενός Διευθύνοντος Συμβούλου είναι μια περίπλοκη διαδικασία — τα ανώτερα στελέχη και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου θα πρέπει να ευθυγραμμιστούν, οι ιδρυτές πρέπει να είναι έτοιμοι να αφήσουν τη δουλειά και ο νικητής υποψήφιος πρέπει να ξεκινήσει το συντομότερο δυνατό.

«Στην πλειονότητα των περιπτώσεων, έρχεται μια στιγμή που πρέπει να έχετε έναν επαγγελματικά διαπιστευμένο CEO για να πάει η εταιρεία στο επόμενο επίπεδο», δήλωσε ο DeeDee DeMan, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας αναζήτησης στελεχών Bench International.

«Και αυτό εξαρτάται πλήρως από την αποδοχή και τη νοοτροπία του ιδρυτικού Διευθύνοντος Συμβούλου».

Πώς να αποτρέψετε μια «επιχειρησιακή καταστροφή»

Η Julia Ivzhenko, επικεφαλής των λειτουργιών της Futurra, κυκλοφόρησε μια νέα εφαρμογή edtech με μια ομάδα 20 ατόμων που απαντούσε σε ερωτήσεις των μαθητών σε πραγματικό χρόνο.

Τα εφέ δικτύου προσέλκυσαν μια αυξανόμενη ροή νέων χρηστών, αλλά «επικεντρωθήκαμε στην κλιμάκωση και δεν είχαμε χρόνο να σκεφτούμε αν οι πόροι της ομάδας μας ήταν αρκετοί για να συνεχίσουμε με τέτοια ταχύτητα», γράφει στο TC+.

«Για να αποτρέψει την επικείμενη καταστροφή», ανέπτυξε ένα σχέδιο πέντε βημάτων που ανέλυε βασικές διαδικασίες και τόνισε τα σημεία συμφόρησης που τελικά δημιούργησαν «ένα χρονοδιάγραμμα για βελτιστοποίηση».