Πώς εκτελούμε τον εσωτερικό μας παραγωγικό επιταχυντή τεχνητής νοημοσύνης: Πλαίσιο ιδεών

Σε κάποιο σημείο

, κάθε επιχείρηση κλιμάκωσης αντιμετωπίζει την απόφαση: Παραμένουμε στη βασική μας δραστηριότητα ή επιχειρούμε σε αχαρτογράφητη περιοχή; Είναι μια επιλογή μεταξύ της βελτίωσης των υπαρχόντων προϊόντων και της επέκτασης για να δημιουργήσετε κάτι εντελώς νέο.

Για τους τεχνολογικούς γίγαντες που επιθυμούν να επεκταθούν σε αχαρτογράφητη επικράτεια, η κοινή προσέγγιση συχνά περιλαμβάνει την απόκτηση εταιρειών ή ακόμα και ομάδων σε αρχικό στάδιο και την ενσωμάτωσή τους στα οικοσυστήματα τους. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι για τους ώριμους οργανισμούς, η απομάκρυνση από τη βασική τους δραστηριότητα δεν είναι εύκολη υπόθεση. Στην πράξη, η μετάβαση από το μηδέν στο ένα είναι πάντα πιο δύσκολη από την κλίμακα από το ένα στο 100. Στην πραγματικότητα,

λιγότερο από 8%

εγχειρημάτων που δρομολογήθηκαν σε εσωτερική κλίμακα.

70% έως 90%

των εξαγορών καταλήγουν σε αποτυχία.

Στο Reface, ξεκινήσαμε μια δύσκολη πρόκληση για να μάθουμε πώς να χτίζουμε νέες επιχειρήσεις εντός της εταιρείας. Σε αυτό το άρθρο, θα αποκαλύψω το πλαίσιο μας για την αξιολόγηση νέων ιδεών προϊόντων και τον τρόπο με τον οποίο προσδιορίζουμε εάν μια ιδέα αξίζει την επιδίωξή μας.

Διαφωτισμός ή μεθοδολογία;

Συμβουλές Classic Y Combinator για

«παρατηρώντας» τις ιδέες

είναι αναμφίβολα ένας πολύ καλός τρόπος για να ανακαλύψετε ιδέες. Ωστόσο, δεν μπορεί να είναι η κύρια προσέγγιση για μια εταιρεία που χρειάζεται να παράγει συνεχώς ιδέες για να εργαστεί. Επομένως, μέσω δοκιμής και λάθους, εξωτερικών συμβουλών και εκτεταμένης έρευνας για το θέμα, αναπτύσσουμε τη δική μας μεθοδολογία. Αυτή η μεθοδολογία μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερο αριθμό ιδεών που είναι αρκετά καλές για δοκιμή σε σύγκριση με το να ακολουθείτε απλώς τη διαδρομή «παρατήρησης».

Το πρώτο ουσιαστικό βήμα για την καλλιέργεια της καινοτομίας σε μια καθιερωμένη εταιρεία είναι η δημιουργία ενός ειδικού χώρου όπου θα γεννηθούν νέες ιδέες. Στην καθημερινότητα μιας λειτουργούσας επιχείρησης, οι

εργαζόμενοι

είναι συνήθως απασχολημένοι με τις καθημερινές τους εργασίες και τείνουν να εμμένουν σε καθιερωμένες διαδικασίες και σαφείς στόχους, αντί να εξερευνούν νέες ιδέες ή να ξεκινούν νέα έργα. Επομένως, είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν συνθήκες που ενθαρρύνουν τη δημιουργία ιδεών.

Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας μικρής, αφοσιωμένης ομάδας (ιδανικά όχι περισσότερα από πέντε άτομα) υπεύθυνη για τη διαχείριση του ανεκτέλετου ιδεών, τη δημιουργία μιας αναλυτικής

ροής

ιδεών και την ανάπτυξη ενός πλαισίου για την αξιολόγηση και την ιεράρχηση ιδεών με βάση τη στρατηγική της εταιρείας σας. Πιστεύω στον συλλογικό καταιγισμό ιδεών κατά τα αρχικά στάδια της εξερεύνησης ιδεών, μεταβαίνοντας σταδιακά σε ξεκάθαρη ιδιοκτησία κατά τη φάση εκτέλεσης της ιδέας για να μοιάζει πολύ με τις συνθήκες ενός ιδρυτή που ξεκινά μια startup.

Η οικοδόμηση μιας αναλυτικής τροφοδοσίας ιδεών είναι εξίσου σημαντική. Σχεδιάσαμε ένα σύστημα που αναλύει τις πρόσφατες ερευνητικές εργασίες ML, αντιδρά στις τάσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και τις αιχμές αναζήτησης και παρακολουθεί διάφορες άλλες πηγές έμπνευσης.

Για όλη τη διαδικασία ιδεασμού, προσφέρουμε δύο βασικές συμβουλές. Αρχικά, υιοθετήστε μια προσέγγιση εστιασμένη στο λέιζερ με συγκεντρωμένα σπριντ που στοχεύουν σε μια ομάδα ιδεών. Όταν μια ιδέα απορρίπτεται, προχωρήστε γρήγορα στην επόμενη. Δεύτερον, επικεντρωθείτε στον εντοπισμό υποσχόμενων χώρων ιδεών, όχι μιας συγκεκριμένης ιδέας. Ενώ η αρχική ιδέα μπορεί να μην πετύχει, η εξερεύνηση του κατάλληλου χώρου μπορεί να οδηγήσει στην ανακάλυψη βιώσιμων εναλλακτικών λύσεων. Στην ουσία, κυνηγάμε γόνιμο έδαφος, πιστεύοντας ότι μέσα σε αυτό θα φυτρώσουν φυσικά οι σπόροι της καινοτομίας.