Η οικοδόμηση μιας ισχυρής κουλτούρας προγραμματιστών startup απαιτεί συνεχή προσαρμογή

Οι περισσότερες νεοσύστατες εταιρείες

τεχν

ολογίας

γεννήθηκαν από μερικούς πρώτους μηχανικούς που κατασκεύασαν το αρχικό προϊόν της εταιρείας. Καθώς αυτοί οι πρώτοι κατασκευαστές συνεργάζονται, αρχίζουν να καθιερώνουν μια κουλτούρα προγραμμα

τι

στών — μερικές φορές σκόπιμα, μερικές φορές όχι.

Στο

Web Summit

Στη Λισαβόνα τον Νοέμβριο, δύο

ιδρυτές

συζήτησαν τη σημασία της οικοδόμησης μιας κουλτούρας προγραμματιστών που να διαφέρει από τη συνολική κουλτούρα μιας εταιρείας.

Σύμφωνα με τον Shensi Ding, συνιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο στο

Συγχώνευση

, μια ενοποιημένη εκκίνηση API, το ήθος των πρώιμων προγραμματιστών είναι ιδιαίτερα σημαντικό στις νεοσύστατες εταιρείες τεχνολογίας, όπου οι μηχανικοί ελέγχουν τελικά τον τρόπο κατασκευής του προϊόντος και το τι έχει προτεραιότητα. Λέει ότι ο συνιδρυτής της, CTO Gil Feig, εργάστηκε για να δώσει έναν θετικό τόνο από την αρχή που ενδυνάμωσε την ομάδα.

«Πραγματικά μας ενστάλαξε από νωρίς ότι οι μηχανικοί μπορούν, από την αρχή, να αποφασίσουν ότι μπορούμε να κάνουμε τα πάντα. Εξαρτάται μόνο από το πόσο χρόνο θέλετε να διαθέσετε [a particular task]. Και θέλαμε πραγματικά να το ενσταλάξουμε αυτό στην κουλτούρα των προγραμματιστών από νωρίς», είπε.

Ludmila Pontremolez, CTO και συνιδρύτρια στο

Zippi

, μια βραζιλιάνικη startup fintech, πέρασε χρόνο ως μηχανικός στην Square πριν από την κυκλοφορία του Zippi. Ήθελε να οικοδομήσει μια ατμόσφαιρα εστιασμένη στην ομάδα: Ανεξάρτητα από το ποιος έγραψε τον κώδικα, όλοι είναι υπεύθυνοι για αυτό. «Κάθε λάθος που κάνει ο καθένας είναι ευθύνη του καθενός», είπε. «Όταν υπάρχει κάτι σπασμένο στην

παραγωγή

, Κυριακή στη 1 π.μ., πιθανότατα δεν θα το διορθώσει το άτομο που έγραψε τον κώδικα, αλλά όποιος είναι υπεύθυνος για τη φροντίδα των διακομιστών εκείνη τη στιγμή».