Αυτοί οι ιδρυτές θέλουν μια πιο ηθική εταιρική δομή για τις νεοφυείς επιχειρήσεις

Έχω διαφωνήσει εδώ και καιρό

ότι τα VC που ενθουσιάζονται με την κλιματική αλλαγή είναι τρομακτικό και ότι ο στόχος

μι

ας startup είναι να σταματήσει να υπάρχει. Αλλά δεν είχα ιδιαίτερη επιτυχία στο να περιγράψω τι μπορούν πραγματικά να κάνουν οι ιδρυτές startup για να δημιουργήσουν μια πιο βιώσιμη εταιρεία σε έναν κόσμο που πλησιάζει προς μια κλιματική κρίση.

Μπαίνουν οι Amit Paul και Nils von Heijne, οι οποίοι έχουν περάσει τα τελευταία χρόνια σκεπτόμενοι πώς δημιουργούνται οι εταιρείες και εάν υπάρχει μια εναλλακτική προσέγγιση που θα μπορούσαμε να ακολουθήσουμε. Στην πατρίδα τους, τη Σουηδία, το δίδυμο έχει καταλήξει σε μια εναλλακτική οργανωτική δομή που στοχεύει να επαναπροσδιορίσει τον τρόπο με τον οποίο σκεφτόμαστε τη βιωσιμότητα και τις ανανεωτικές επιχειρηματικές πρακτικές.

Ονομάζεται α

αναγεννητικός οργανισμός κοινότητας (RCO)

, αυτό το νέο οργανωτικό μοντέλο δεν είναι απλώς ένα θεωρητικό πλαίσιο. στοχεύει να είναι μια πρακτική προσέγγιση για την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στον πυρήνα των λειτουργιών. Συνδυάζοντας αναγεννητικές και κυκλικές αρχές στη δομή της εταιρικής δομής, αυτό το μοντέλο θέλει να θέσει ένα νέο πρότυπο για την εταιρική υπευθυνότητα και την οικολογική διαχείριση.

Το πλαίσιο έχει ήδη λάβει μια δοκιμαστική σφραγίδα έγκρισης από τις σουηδικές αρχές καθώς δημιουργήθηκε η πρώτη εταιρεία που ενσωμάτωσε αυτό το μοντέλο. Η εταιρεία, Innrwrks, ιδρύθηκε από τον Paul και τον von Heijne και προσπαθεί να αποτελέσει το προσχέδιο για το πώς άλλες νεοφυείς

επιχειρήσεις

μπορούν να βασιστούν στο ίδιο μοντέλο.

Η δοκιμαστική αποδοχή του μοντέλου RCO από τη Σουηδία αντιπροσωπεύει ένα βήμα προς τα εμπρός στην παγκόσμια κίνηση προς τη βιωσιμότητα και τις αναγεννητικές επιχειρηματικές πρακτικές. Παρέχει ένα μοντέλο που υποστηρίζεται από την κυβέρνηση στο οποίο οι εταιρείες μπορούν να αναζητήσουν μια προσέγγιση για την οικοδόμηση πιο βιώσιμων επιχειρήσεων.

Μια ιδέα

Η γένεση του μοντέλου RCO μπορεί να αναχθεί σε μια σειρά συζητήσεων μεταξύ του Paul και του von Heijne στη σχολή επιχειρήσεων, όπου διερεύνησαν τους περιορισμούς με τους οποίους επιβαρύνονται τα υπάρχοντα επιχειρηματικά μοντέλα κατά την αντιμετώπιση πιεστικών περιβαλλοντικών προκλήσεων. Αναγνώρισαν ότι ενώ υπήρχε μια αυξανόμενη κίνηση προς τη βιωσιμότητα, οι περισσότερες προσπάθειες των startups παρέμειναν επιφανειακές και απέτυχαν να αντιμετωπίσουν τις βαθύτερες αιτίες της οικολογικής υποβάθμισης.

Με ένα υπόβαθρο εμβαπτισμένο στην περιβαλλοντική

επιστήμη

, ο Paul λέει ότι υπήρξε εδώ και καιρό υπέρμαχος πρακτικών που ελαχιστοποιούν τις βλάβες στο περιβάλλον και συμβάλλουν στην αποκατάστασή του. Η καριέρα του σημαδεύτηκε από τις προσπάθειες να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ της περιβαλλοντικής διαχείρισης και της κερδοφορίας – είναι συνεργάτης του Environmental Defense Fund και ήταν μέρος της CodeGreen Solutions, η οποία επικεντρώνεται στο να βοηθήσει τα ακίνητα να ακολουθήσουν μια πιο χαμηλή περιεκτικότητα σε άνθρακα.

Εν τω μεταξύ, ο von Heijne είναι ένας σειριακός επιχειρηματίας (μετρήσαμε οκτώ τίτλους συνιδρυτών στο LinkedIn του) ενός μεγάλου φάσματος εταιρειών που συγχωνεύονται σε προβληματικούς χώρους που λειτουργούν ως καταλύτες για την αλλαγή. Είναι επίσης επενδυτής σε αρχικό στάδιο που εστιάζει σε βιώσιμες startups (ως μέρος του Svärd von Heijne).

«Έχω κολλήσει πολύ στην κουλτούρα και στην αφήγηση στη σχολή επιχειρήσεων», είπε ο von Heijne. «Είμαστε εδώ για να φτιάξουμε πράγματα και μετά να τα κάνουμε να κλιμακωθούν όσο το δυνατόν γρηγορότερα, και μετά κάποιος να βγάλει χρήματα. Αυτό είναι το τέλος της

ιστορία

ς. Κάπου στη γραμμή, έγινε κάτι άλλο από το να ευχαριστήσω τους επενδυτές ή να φαίνομαι σαν να είμαι επιτυχημένος για άλλους ανθρώπους», εξήγησε.

Το μοντέλο RCO

Οι Paul και von Heijne είπαν στο TechCrunch+ ότι το μοντέλο RCO είναι εμπνευσμένο από τη θεωρία ζωντανών συστημάτων, η οποία τονίζει τη σημασία του σχεδιασμού των οργανισμών ώστε να είναι προσαρμοστικοί, ανθεκτικοί και ικανοί να ευδοκιμούν σε αρμονία με τον φυσικό κόσμο.

Σύμφωνα με τον Paul, το RCO έχει τρία μοναδικά μέρη. Ένα μέρος είναι το σύνταγμα, ή αυτό που οι συνιδρυτές αποκαλούν πηγαίο κώδικα – ο ορίζοντας που βλέπει μια εταιρεία. «Αυτός ο ορίζοντας δεν μπορεί ποτέ να είναι απάντηση. είναι ένα ερώτημα που αντιπροσωπεύει το καταστατικό του οργανισμού και μας καθοδηγεί», εξήγησε.

Το δεύτερο μέρος είναι ένας συνειρμός. «Ο σύλλογος διατηρεί και προστατεύει τον σκοπό της εταιρείας και βοηθά στη διατήρησή τους σε καλό δρόμο. Δεν μπορεί να πει στην εταιρεία τι να κάνει, αλλά σε μερικές περιπτώσεις, μπορεί να πει στην εταιρεία τι

δεν

να κάνουμε», πρόσθεσε.

Το τρίτο μέρος, το οποίο βασίζεται στα άλλα δύο, σχετίζεται με τον κύκλο ζωής της εταιρείας. «Μια startup δεν είναι μια startup για πάντα: η λογική της startup πρέπει να αλλάξει», επεσήμανε ο Paul. «Στην αρχή μια startup πρέπει να αποκτήσει έναν τόνο πόρων, αλλά κάποια στιγμή θα αρχίσει να γίνεται πιο περίπλοκη και να σχηματίζει δομές. Τότε είναι που γίνεται μια «πραγματική εταιρεία». Η τρίτη πτυχή του RCO μας βοηθά να σκεφτούμε την εταιρεία ως έναν αναπτυσσόμενο και μεταβαλλόμενο οργανισμό.»

Σχεδιάζοντας παραλληλισμούς μεταξύ των φυσικών συστημάτων και των οργανωτικών δομών, το μοντέλο RCO υποστηρίζει ότι οι επιχειρήσεις μιμούνται την ανθεκτικότητα, την προσαρμοστικότητα και την αναγεννητική ικανότητα των ζωντανών συστημάτων. Αυτό περιλαμβάνει τη δημιουργία αποτελεσματικών και προσαρμόσιμων επιχειρηματικών λειτουργιών που μπορούν να συμβάλουν θετικά στα οικοσυστήματα και τις κοινότητες με τις οποίες αλληλεπιδρούν.

Οι δίδυμοι πυλώνες του μοντέλου RCO είναι η αναγέννηση και η κυκλικότητα. Η αναγέννηση επικεντρώνεται στη βελτίωση και αποκατάσταση των οικοσυστημάτων, των κοινοτήτων και των φυσικών πόρων. Οι επιχειρήσεις που ακολουθούν αυτό το πλαίσιο έχουν σχεδιαστεί για να συμβάλλουν θετικά στο περιβάλλον και να υπερβαίνουν τη βιωσιμότητα για να βελτιώσουν ενεργά την οικολογική υγεία και την κοινωνική ευημερία. Η κυκλικότητα είναι η

έννοια

του σχεδιασμού των αποβλήτων και της ρύπανσης, της διατήρησης των προϊόντων και των υλικών σε χρήση και της αναγέννησης φυσικών συστημάτων.

Κάνοντάς το σε δράση

Η εφαρμογή του μοντέλου RCO απαιτεί από τις επιχειρήσεις να αλλάξουν ριζικά τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνονται τον ρόλο τους στην κοινωνία και το περιβάλλον. Αυτό συνεπάγεται:

• 
  Σχεδιασμός με σκοπό
  
  : Οι επιχειρήσεις πρέπει να επαναπροσδιορίσουν τον σκοπό τους να ευθυγραμμιστούν με τις αναγεννητικές και κυκλικές αρχές, διασφαλίζοντας ότι κάθε πτυχή της λειτουργίας τους συμβάλλει θετικά στο περιβάλλον και την κοινωνία.
• 
  Δημιουργήστε ολιστική αξία
  
  : Το μοντέλο RCO δίνει έμφαση στη δημιουργία αξίας σε όλες τις οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές διαστάσεις. Αυτό περιλαμβάνει την επανεξέταση του επιχειρηματικού μοντέλου για βελτιστοποίηση για βιωσιμότητα και ανθεκτικότητα.
• 
  Προσαρμοστική διακυβέρνηση και ηγεσία
  
  : Το μοντέλο RCO απαιτεί προσαρμοστικές δομές διακυβέρνησης και στυλ ηγεσίας που ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές και κοινωνικές συνθήκες.
• 
  Δέσμευση και συνεργασία
  
  : Η επιτυχία στο πλαίσιο του μοντέλου RCO βασίζεται στη συμμετοχή των ενδιαφερομένων και στην ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ τομέων και βιομηχανιών. Δουλεύοντας μαζί, οι επιχειρήσεις, οι κυβερνήσεις και οι κοινότητες μπορούν να οδηγήσουν τη μετάβαση προς αναγεννητικές και κυκλικές οικονομίες.

Η τεχνολογία διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην ενεργοποίηση του μοντέλου RCO. Από τα προηγμένα υλικά και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας έως τις ψηφιακές πλατφόρμες και τις τεχνολογίες κυκλικής οικονομίας, η καινοτομία είναι το κλειδί για την εφαρμογή των αρχών της αναγέννησης και της κυκλικότητας. Οι επιχειρήσεις πρέπει να αξιοποιήσουν την τεχνολογία για να σχεδιάσουν προϊόντα και υπηρεσίες που δεν είναι μόνο βιώσιμα αλλά και αναγεννητικά από τη φύση τους.

Η εταιρεία του διδύμου, Innrwrks, στοχεύει να δείξει πώς οι εταιρείες μπορούν να ευδοκιμήσουν οικονομικά, συμβάλλοντας ενεργά στην αποκατάσταση και αναζωογόνηση των φυσικών οικοσυστημάτων, καθώς και στην προώθηση της κοινωνικής ευημερίας.

Όχι ομαλή διαδρομή

Όπως θα περίμενε κανείς, το ταξίδι προς την πρωτοπορία και την εφαρμογή του μοντέλου RCO ήταν γεμάτη με πολυάριθμες προκλήσεις που εκτείνονται από νομικά εμπόδια έως πολιτιστικές αντιστάσεις.

Μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις ήταν η πλοήγηση στον περίπλοκο ιστό των νομικών και κανονιστικών απαιτήσεων, είπαν οι συνιδρυτές στο TechCrunch. Το εταιρικό δίκαιο σπάνια είναι εξοπλισμένο για να προσαρμόσει τις επιχειρηματικές δομές που δίνουν προτεραιότητα στην περιβαλλοντική και κοινωνική αναγέννηση ως βασικές επιχειρησιακές αρχές.

Ένα άλλο σύνολο σημαντικών εμποδίων προέκυψε από τις παγιωμένες πολιτισμικές νόρμες και νοοτροπίες που ευνοούν τα παραδοσιακά, γραμμικά μοντέλα λειτουργίας. Το να πείσεις τους ηγέτες των επιχειρήσεων, τους επενδυτές και ακόμη και τους καταναλωτές να υιοθετήσουν ένα μοντέλο που επαναπροσδιορίζει ουσιαστικά την επιτυχία είναι ένα έργο σε εξέλιξη.

Είναι ενθαρρυντικό να βλέπεις ορισμένες χώρες ανοιχτές σε αλλαγές σε επίπεδο εταιρικής δομής, αλλά σε παγκόσμιο επίπεδο, πιθανότατα θα είναι μια απότομη, ανηφορική μάχη. Οι προκλήσεις θα περιλαμβάνουν εδραιωμένα επιχειρηματικά πρότυπα, πλοήγηση σε ρυθμιστικά εμπόδια και πολιτικές και εξασφάλιση των απαραίτητων επενδύσεων για τη μετάβαση. Ωστόσο, αυτές οι προκλήσεις παρουσιάζουν επίσης ευκαιρίες για καινοτομία, συνεργασία και ηγεσία.

Το κύριο μέλημά μου είναι εάν αυτό το μοντέλο εισάγει νέους κινδύνους στις επιχειρήσεις. Οι startups σε πρώιμο στάδιο είναι αρκετά επικίνδυνες, αλλά εάν μια RCO θα μπορούσε ενδεχομένως να μπλοκάρει μια ευκαιρία εξόδου (π.