Η ανάγκη για αντιστοίχιση τεχνολογικών δεξιοτήτων και η σημασία του IT στην επίλυσή του

Η κρίση πρόσληψης τεχνολογίας (και διατήρησης ταλέντων) βαθαίνει σαφώς. Η τελευταία Έκθεση της KPMG και της REC για τις θέσεις εργασίας δείχνει ότι οι ταχύτερες μειώσεις στις μόνιμες κενές θέσεις παρατηρήθηκαν στους τομείς της πληροφορικής και της πληροφορικής. Επιπλέον, οι προσλήψεις σε αυτούς τους κλάδους μειώνονται σταθερά από την κορύφωσή τους το 2021, και περισσότερες από ένα τέταρτο του εκατομμυρίου θέσεων εργασίας στον τομέα της τεχνολογίας καταργήθηκαν πέρυσι.

Ταυτόχρονα, εκτιμάται ότι το 30 με 70 τοις εκατό των αγγελιών θέσεων εργασίας δεδομένων, ασφάλειας και ανάπτυξης συνεχίζουν να παραμένουν ανεκπλήρωτες και μέχρι το 2025, η παγκόσμια έλλειψη προγραμματιστών λογισμικού πλήρους απασχόλησης και επαγγελματιών στον τομέα της κυβερνοασφάλειας αναμένεται να φτάσει τα οκτώ εκατομμύρια. Προφανώς, δεν υπάρχουν αρκετά άτομα με τις κατάλληλες δεξιότητες για να καλύψουν τους ρόλους που χρειάζονται σήμερα οι οργανισμοί.

Η αναντιστοιχία ψηφιακών δεξιοτήτων

Αυτό είναι ένα σημαντικό πρόβλημα επειδή έχει τη δυνατότητα να επηρεάσει αρνητικά την παραγωγικότητα και την καινοτομία και θα μπορούσε να οδηγήσει τους οργανισμούς πληροφορικής να παλέψουν να ανταγωνιστούν τους διεθνείς ανταγωνιστές τους.

Λοιπόν, πώς έχει υλοποιηθεί μια τέτοια αναντιστοιχία δεξιοτήτων; Κατά κύριο λόγο, τα παραδοσιακά εκπαιδευτικά συστήματα έχουν καθυστερήσει τις απαιτήσεις του κλάδου για τη διδασκαλία των πιο πρόσφατων ψηφιακών δεξιοτήτων. Αλλά με την τεχνολογία να μεταμορφώνεται με τέτοιο ρυθμό, θα ήταν δύσκολο να αποφευχθεί αυτή η κατάσταση.

Μακροπρόθεσμα, η κυβέρνηση πρέπει να επενδύσει ακόμη περισσότερα στην εκπαίδευση STEM. Πρωτοβουλίες όπως το T Levels είναι μια καλή αρχή, αλλά χρειαζόμαστε επίσης μεγαλύτερη συνεργασία μεταξύ σχολείων και πανεπιστημίων και εργοδοτών για να διασφαλίσουμε ότι διδάσκουν τις δεξιότητες που απαιτούν οι επιχειρήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου.

Οι τεχνολογίες προχωρούν με απίστευτο ρυθμό. πριν από δύο χρόνια, η γενετική τεχνητή νοημοσύνη ήταν σχετικά άγνωστη. Αυτό όχι μόνο καθιστά δύσκολη την πρόβλεψη των δεξιοτήτων που θα απαιτηθούν στο εγγύς μέλλον, αλλά μπορεί επίσης να οδηγήσει σε αλλαγές στις απαιτήσεις ικανοτήτων. Επομένως, θα ήταν λογικό να υποθέσουμε ότι οι δαπάνες για εσωτερική εκπαίδευση αναμένεται να αυξηθούν. Ωστόσο, η πραγματικότητα είναι το αντίθετο: παγκοσμίως, η εκπαίδευση και η εκπαίδευση στον τομέα της πληροφορικής αντιπροσωπεύουν ήδη λιγότερο από το ένα τοις εκατό των συνολικών δαπανών πληροφορικής.

Πώς να παρακολουθήσετε γρήγορα τα ταλέντα της τεχνολογίας

Οι οργανισμοί δεν έχουν την πολυτέλεια να κάθονται με σταυρωμένα τα χέρια και να περιμένουν την αλλαγή του εκπαιδευτικού συστήματος. Ευτυχώς, υπάρχουν πολλές ενέργειες που μπορούν να κάνουν τώρα για να βοηθήσουν να καλύψουν τα τρέχοντα και μελλοντικά κενά γνώσης τους. Πρώτον, θα πρέπει να αρχίσουν να αναζητούν ταλέντα από νωρίς και να προσλαμβάνουν άτομα από σχολεία και κολέγια για να δημιουργήσουν έναν ισχυρό αγωγό εργαζομένων. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει επίσης να απευθυνθούν σε σχολεία δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης και πανεπιστήμια για να βρουν υποψηφίους για περιζήτητες θέσεις όπως μηχανικοί δεδομένων, επιχειρησιακοί αναλυτές και προγραμματιστές μέσω πρακτικής άσκησης και μαθητείας.

Όπου οι δαπάνες για την εκπαίδευση στον τομέα της πληροφορικής έχουν υποχωρήσει, οι πόροι θα πρέπει να διατεθούν σε μια πιο ολιστική στρατηγική ταλέντων. Αυτό θα πρέπει να ενσωματώνει επενδύσεις σε ποικίλη κατάρτιση, με έμφαση στον εντοπισμό και την ανάπτυξη μελλοντικών δεξιοτήτων και στον καθορισμό των πορειών σταδιοδρομίας για τους εργαζόμενους. Επιπλέον, εφαρμόζοντας μεγαλύτερη βαρύτητα σε ήπιες δεξιότητες όπως η επικοινωνία και η συνεργασία, οι άνθρωποι θα βελτιώσουν τη δημιουργική τους σκέψη και θα αξιοποιήσουν την τεχνογνωσία των άλλων πιο αποτελεσματικά. Καθώς η τεχνολογία διαπερνά κάθε τμήμα, νέοι ρόλοι και δεξιότητες θα επικαλύπτουν διαφορετικές λειτουργίες μεταξύ των οργανισμών. Ως εκ τούτου, διαφορετικά τμήματα της επιχείρησης πρέπει να συνεργαστούν καλύτερα για την ανάπτυξη προγραμμάτων κατάρτισης για τους υπαλλήλους ώστε να αξιοποιήσουν όλη την τεχνολογία και την ευρύτερη επιχειρηματική τους οξυδέρκεια για να βοηθήσουν στην προώθηση της καινοτομίας.

Ενώ τα οικονομικά κίνητρα είναι ένας σημαντικός μοχλός για την προσέλκυση ταλέντων, οι αξίες και ο σκοπός ενός οργανισμού είναι επίσης σημαντικοί, με το 75 τοις εκατό των ατόμων που αναζητούν εργασία να εξετάζουν το εμπορικό σήμα ενός εργοδότη πριν καν υποβάλουν αίτηση για δουλειά. Εάν οι ηγέτες πληροφορικής μπορούν να συνδέσουν την τεχνολογία με το σκοπό, υποστηριζόμενη από πραγματική δράση, αυτό θα αποτελέσει μεγάλο πόλο έλξης για τους υπάρχοντες υπαλλήλους και τους υποψήφιους υποψηφίους.

Το κορυφαίο ψηφιακό ταλέντο επιθυμεί φυσικά να εργαστεί με τεχνολογία αιχμής, επομένως, οι εταιρείες που θέλουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν ηγέτες στον τομέα τους θα πρέπει να αναζητήσουν την κατασκευή ή την αγορά της τελευταίας τεχνολογίας. Η σαφής κατανόηση και η ικανότητα επικοινωνίας σχετικά με την τεχνολογία που χρησιμοποιεί η εταιρεία, θα πρέπει να της δώσει ένα πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στον αγώνα για την προσέλκυση και τη διατήρηση των καλύτερων ανθρώπων. Θα βοηθήσει επίσης στη βελτίωση της εμπειρίας των εργαζομένων σε ολόκληρο τον οργανισμό, καθώς άλλα μέλη του προσωπικού θα επωφεληθούν από νέες καινοτομίες και τρόπους εργασίας.

Το ανθρώπινο δυναμικό θα είναι αναπόσπαστο στοιχείο για την επιτάχυνση της ατζέντας για τα ταλέντα. Η πρόκληση για τους ηγέτες πληροφορικής θα είναι πώς θα πείσουν το ανθρώπινο δυναμικό να κοιτάξει πέρα ​​από την προμήθεια ταλέντων για τρέχοντα έργα και να τους πείσει ότι υιοθετώντας νέες τεχνικές προσλήψεων και αλλάζοντας την εσωτερική εκπαίδευση, θα υπάρξει απόδοση της επένδυσης σε ταλέντα τεχνολογίας. Αυτό μπορεί να πάρει χρόνια για να συμβεί, καθώς θα αμφισβητήσει την υπάρχουσα δομή ταλέντων πληροφορικής και θα μπορούσαν να προκύψουν νέοι ρόλοι, τίτλοι και συγκροτήματα επί πληρωμή.

Οργανισμοί πληροφορικής ως θερμοκοιτίδες ταλέντων

Παρά την υψηλή ζήτηση για επαγγελματίες της τεχνολογίας, πολλές αγγελίες εργασίας παραμένουν κενές λόγω αναντιστοιχίας δεξιοτήτων. Για να υπάρξει μια αλλαγή, οι οργανισμοί πληροφορικής θα πρέπει να αναλάβουν να ενεργήσουν ως εκκολαπτήρια ταλέντων στην πρώτη γραμμή της εύρεσης και της δημιουργίας των δεξιοτήτων που απαιτούνται για το μέλλον. Χωρίς ριζικό μετασχηματισμό του τρόπου με τον οποίο οι επιχειρήσεις προσελκύουν και διατηρούν τα ψηφιακά ταλέντα, θα εμποδίσουν σημαντικά την ικανότητά τους να ευδοκιμούν.

Παραθέσαμε την καλύτερη τοποθεσία εργασίας


.

Αυτό το άρθρο δημιουργήθηκε ως μέρος του καναλιού Expert Insights της TechRadarPro, όπου παρουσιάζουμε τα καλύτερα και πιο έξυπνα μυαλά στον κλάδο της τεχνολογίας σήμερα. Οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι αυτές του συγγραφέα και δεν είναι απαραίτητα αυτές της TechRadarPro ή της Future plc. Αν ενδιαφέρεστε να συνεισφέρετε, μάθετε περισσότερα εδώ:


https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro