Ώρες γραφείου VC: Πώς αυτή η διατριβή επιχειρεί να βελτιώσει την τεχνολογία για τις γυναίκες

Ο Naseem Sayani ξεκίνησε

Η Emmeline Ventures τον Ιανουάριο του 2022 με δύο αποστολές: να βοηθήσει περισσότερες γυναίκες ιδρυτές και να προσλάβει περισσότερες γυναίκες και έγχρωμους ανθρώπους ως διαχειριστές κεφαλαίων λήψης αποφάσεων. Είναι μέρος ενός αυξανόμενου αριθμού γυναικών και έγχρωμων ανθρώπων που έχουν ως αποστολή να αλλάξουν τη δεινή κατάσταση της χρηματοδότησης των περιθωριοποιημένων ομάδων.

Πριν ξεκινήσει την Emmeline, η Sayani πέρασε περισσότερα από 20 χρόνια σε ηγετικές θέσεις σε εταιρείες συμβούλων και θερμοκοιτίδες, δουλεύοντας ως άγγελος επενδυτής στο πλάι, και ήθελε να κάνει κάτι για να βελτιώσει τη διαφορετικότητα στο οικοσύστημα των

startup

. «Ήξερα ότι δίνω τη δυνατότητα στους ίδιους ανθρώπους να γίνουν πλούσιοι, αντί να επεκτείνω την ευκαιρία να δημιουργήσουν επιχειρήσεις και να δημιουργήσουν πλούτο σε περισσότερους ανθρώπους που έμοιαζαν με εμένα», είπε στο TechCrunch+.

Το ταμείο της επενδύει σε γυναίκες ιδρυτές που χτίζουν επιχειρήσεις που βοηθούν άλλες γυναίκες να διαχειρίζονται την υγεία, τον πλούτο και το περιβάλλον τους. Μέχρι στιγμής, η Emmeline έχει 19 εταιρείες χαρτοφυλακίου, συμπεριλαμβανομένων των Clutch Wallet, Deux Foods, She Matters και Alloy.

Η επενδυτική διατριβή της Emmeline έρχεται σε μια κομβική στιγμή για τη γυναικεία καινοτομία: Η χρηματοδότηση εταιρειών που επικεντρώνονται στην υγεία των γυναικών παρέμεινε ισχυρή, ειδικά μετά την ανατροπή του Roe v. Wade — οι εταιρείες υγείας των γυναικών συγκέντρωσαν 1,15 δισεκατομμύρια δολάρια το 2022, μια μικρή πτώση από τα 1,26 δισεκατομμύρια δολάρια που συγκεντρώθηκαν το 2021 αλλά πολύ υψηλότερα από τα 466 εκατομμύρια δολάρια που συγκεντρώθηκαν το 2020.

Συνάντησα τη Sayani για να μιλήσω για την επενδυτική της διατριβή, το μέλλον του

fintech

και τη συνέχεια.

(Σημείωση: Αυτή η συνέντευξη έχει τροποποιηθεί για λόγους έκτασης και σαφήνειας.)

Σχεδόν όλοι είναι απογοητευμένοι με το σύστημα υγειονομικής περίθαλψης των ΗΠΑ και θα ήθελαν εναλλακτικές λύσεις. Καθώς αυξάνετε την εστίασή σας στις εταιρείες υγείας, είναι καλύτερο να επενδύσετε σε εταιρείες που εργάζονται εντός του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης των ΗΠΑ ή εκτός;

Χρειαζόμαστε εταιρείες στις οποίες επενδύουμε για να κάνουν και τα δύο.

Η υπάρχουσα υποδομή της υγειονομικής περίθαλψης δεν κινείται αρκετά γρήγορα για πλούσια καινοτομία και είναι γεμάτη με προκαταλήψεις που χρειάζονται επανεγγραφή και αναίρεση. Αλλά αυτά τα συστήματα εξακολουθούν να αποτελούν τον πυρήνα του τρόπου με τον οποίο παρέχονται και χρηματοδοτούνται τα οφέλη για την υγεία για τη συντριπτική πλειοψηφία του πληθυσμού. Οι νέες νεοφυείς επιχειρήσεις εξυπηρετούνται καλύτερα όταν ξεκινούν εκτός του τρέχοντος συστήματος, ώστε να μπορούν να δημιουργούν νέα σύνολα δεδομένων, να ενεργοποιούν νέους τρόπους παράδοσης και να στοχεύουν νέες περιπτώσεις χρήσης πιο γρήγορα και με μεγαλύτερη ακρίβεια.

Και πρέπει να ενσωματώσουν καλωδιώσεις στα υπάρχοντα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης για να οδηγήσουν την υιοθέτηση του παρόχου, να εξασφαλίσουν κάλυψη, να ενσωματώσουν νέα δεδομένα και ιδέες και τελικά να επηρεάσουν νέα και αναδυόμενα πρωτόκολλα περίθαλψης. Το χειρότερο σενάριο για την υγειονομική περίθαλψη είναι ένα διπλό σύστημα, ένα γειωμένο σε παλιές λύσεις και ένα γειωμένο σε νέες λύσεις. Η ενσωμάτωση είναι κρίσιμη για την ανάπτυξη και την κλίμακα.