Γιατί αυτός ο ιδρυτής αποφάσισε να αντικαταστήσει τον εαυτό του ως Διευθύνων Σύμβουλος

Ίδρυση εταιρείας

είναι μεγάλη υπόθεση και η ανάληψη του ρόλου του Διευθύνοντος Συμβούλου για την προώθηση αυτής της εταιρείας είναι μια σημαντική επιλογή. Ορισμένοι ιδρυτές είναι σε θέση να οδηγήσουν τις νεοφυείς επιχειρήσεις τους σε όλη τη διαδικασία της οικοδόμησης της εταιρείας. Αν κοιτάξεις

η λίστα με τις πιο πολύτιμες εταιρείες στον κόσμο

Ωστόσο, παρατηρείτε ότι οι άνθρωποι στην κορυφή των εταιρειών τεχνολογίας δεν είναι πάντα οι αρχικοί ιδρυτές.

Εάν έχετε αφιερώσει χρόνο κάνοντας εργασίες στο διοικητικό συμβούλιο – ή εάν μιλάτε με έμπειρους VCs – συνειδητοποιείτε ότι δεν είναι ασυνήθιστο για νεοφυείς επιχειρήσεις να αλλάζουν CEO, αν και σπάνια συζητείται ανοιχτά. Οι ιδιωτικές εταιρείες συνήθως δεν έχουν καμία υποχρέωση να ανακοινώνουν αλλαγές ηγεσίας πέρα ​​από τις κλειστές πόρτες της αίθουσας συνεδριάσεων.

Ωστόσο, η επιλογή να παραδώσετε τα ηνία σε μια

startup

για την οποία αιμορραγείτε, ιδρώνετε και δακρύζετε είναι μια κολασμένη απόφαση. Μίλησα με έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο που πέρασε από αυτή τη μετάβαση πριν από λίγους μήνες για να δω πώς κατέληξε στην απόφαση.

«Είμαι στην υγειονομική περίθαλψη σχεδόν όλη μου την ενήλικη ζωή», είπε ο Troy Bannister, ιδρυτής του

Υγεία σωματιδίων

. «Ήμουν EMT όταν ήμουν 18 ετών». Όταν ήταν στο κολέγιο, άλλαξε ειδικότητα, από την επιχείρηση στην προϊατρική, αργότερα εργάστηκε σε έναν επιταχυντή VC που ονομάζεται StartUp Health. «Γνώρισα εκατοντάδες, αν όχι χιλιάδες επιχειρηματίες, όλοι δημιουργώντας νεοφυείς επιχειρήσεις στον τομέα της υγείας. Είδα το Plaid and Stripe και το Twilio και αναρωτήθηκα: Γιατί δεν υπάρχει μοντέλο API για κλινικά δεδομένα; Και έτσι ξεκίνησα το Particle».

Ο Troy Bannister, όπως είπε πρόσφατα, δεν είναι πλέον CEO στην Particle Health, την εταιρεία που ίδρυσε.

Συντελεστές εικόνας:

Υγεία σωματιδίων

Η εταιρεία ήταν είτε προληπτική είτε ήταν λίγο τυχερή. ο

κανόνας κατά του αποκλεισμού πληροφοριών

που ήταν μέρος του

Νόμος για τις θεραπείες του 21ου αιώνα

σήμαινε ότι οι ασθενείς είχαν πρόσβαση στις πληροφορίες τους. Αυτό σήμαινε επίσης ότι οι νεοφυείς επιχειρήσεις που εργάζονταν σε αυτόν τον χώρο χρειάζονταν έναν τρόπο να ζητούν και να αποθηκεύουν με ασφάλεια τις πληροφορίες. Εκεί βρήκε τη θέση του το Particle: δημιουργώντας συνδέσεις με αρχεία υγείας 320 εκατομμυρίων ανθρώπων διαθέσιμα σε όποιον το χρειάζεται.

Πέντε χρόνια αργότερα, ωστόσο, ο Μπάνιστερ ανακάλυψε ότι κάτι δεν πήγαινε καλά. Είχε χτίσει από την αρχή, έχοντας αυξήσει τη Σειρά Β και μεγάλωσε την εταιρεία σε 65 άτομα, με 50 περίπου πελάτες στα βιβλία, και ένα σαφές δρόμο για μια Σειρά C τα επόμενα δύο χρόνια. Αλλά τώρα υπήρχε μια δύσκολη επιλογή: Θα ήταν το κατάλληλο άτομο για να καθίσει στην καρέκλα του CEO για την επόμενη σειρά της εταιρείας;