10 χρόνια στο TechCrunch | TechCrunch

Έχουν περάσει 10 χρόνια

από τότε που κατέβηκα από μια προεξοχή και προσγειώθηκα στο TechCrunch.

Δεν είμαι πολύ αυτοαναφορικός εδώ στις σελίδες του TC, αλλά σκέφτηκα ότι μια επέτειος είναι μια καλή στιγμή για να δούμε τι κάναμε την τελευταία δεκαετία καθώς πλησιάζουμε το φετινό Disrupt, που έρχεται τον Σεπτέμβριο 19-21 στο Σαν Φρανσίσκο.

Όπως πολλοί άνθρωποι που έχουν ενταχθεί στην ομάδα μας όλα αυτά τα χρόνια, όταν επιβιβάστηκα, προσγειώθηκα ακριβώς στη μέση του συνεδρίου TechCrunch Disrupt – την παροιμιώδη φωτιά. Όλα τα χέρια στο κατάστρωμα, κυκλοφορούν στα τραπέζια, συλλέγουν ειδήσεις, προετοιμάζονται για τις συνεντεύξεις τους, χειρίζονται τα logistics ενός τεράστιου γεγονότος με αποφάσεις κλάσματα δευτερολέπτου και μεταβαλλόμενες συνθήκες κάθε λεπτό. Με όλους να προσφέρουν βοήθεια ο ένας στον άλλον όπου χρειάζεται.

Ποτέ δεν ξέχασα αυτή την έντονη ατμόσφαιρα «πρώτα η ομάδα» και προσπάθησα να τη συνεχίσω μαζί μας.

Από το 2013, σχεδόν 3 δισεκατομμύρια επισκέπτες έχουν διαβάσει τι έχει να πει το TechCrunch για τον κόσμο των startups. Ήταν εκπληκτικό να περάσετε μια δεκαετία στον εκδότη του οικοσυστήματος startup και ποτέ δεν ήταν βαρετό.

Υπάρχουν πάρα πολλές ιστορίες την περασμένη δεκαετία για να τις αναφέρουμε όλες, αλλά υπήρξαν και μερικές φωνές. Οι έντονες εξετάσεις των


πώς οι κουκουβάγιες που τρυπώνουν συνδέονται με την κρίση στέγασης SF


,


σκουπίζοντας τον θάνατο του Google+


,


ορίζοντας τον Μονόκερο


,


υπερπαραγωγικές έρευνες σε εργαλεία spyware


αποκαλύπτοντας


Το Facebook παίζει γρήγορα και χαλαρά με τους κανόνες της Apple


και το


με αποτέλεσμα την απενεργοποίηση των δικών του εσωτερικών εφαρμογών


Μήλο


επανεκκίνηση των Χαρτών


και


ζητώντας συγγνώμη για το Mac Pro


(όταν δημοσίευσα


μια σπάνια πλήρη απομαγνητοφώνηση μιας συνέντευξης στελεχών της Apple


– ήταν μια διασκεδαστική κλήση), η ιστορία του πότε


δύο χάκερ έσωσαν το Διαδίκτυο


αφθονία


σέσουλα απόκτησης


τρελά νωρίς


κάλυψη μελλοντικών γιγάντων όπως ο Robinhood


όταν εμείς


ταξίδεψε στα μισά του κόσμου για να βρει πρώτος τον άνθρωπο που απενεργοποίησε τον λογαριασμό του Τραμπ στο

Twitter



και σε μια κίνηση πολύ TechCrunch, πολλά


κάλυψη του…TechCrunch


.

Σε όλη αυτή την περίοδο έχουμε υπομείνει μια μακρά λίστα ιδιοκτητών από πάνω μας που ποτέ δεν «κατάλαβαν» τι ήταν το TechCrunch. Ευτυχώς, η σημερινή ηγεσία της Yahoo το καταλαβαίνει, ο Διευθύνων Σύμβουλος μάλιστα ξεκίνησε την εταιρεία του

στη σκηνή μας πριν από 13 χρόνια

.

Αλλά στο παρελθόν, έπρεπε οπωσδήποτε να αντιμετωπίσουμε πολλές πολύ επιθετικές «προτάσεις» που χρειάστηκαν πολλή ενέργεια και χρόνο για να τις εκτρέψουμε. Αλλά άξιζε.

Θυμάμαι ακόμα μια συζήτηση με την ηγεσία στις αρχές του 2014, όπου η συν-συντάκτρια Αλεξία Τσόστση και εμένα βασικά είπαν ότι το TechCrunch δεν ήταν μια ιδιότητα ανάπτυξης. Και, για να παραθέσω την κατσίκα, εμείς



το πήρε προσωπικά


.

Παρόλο που παραμείναμε μια αδύνατη ομάδα, συνήθως κάτω από 60 άτομα συνολικά στις επιχειρήσεις και τις συντακτικές μας ομάδες κατά το μεγαλύτερο μέρος αυτής της περιόδου, δεν μας εμπόδισε.

Στην πραγματικότητα, επέτρεψε στο TechCrunch να παραμείνει μια κατάσταση χωρίς άδεια που έχει αποσταλεί και αποσταλεί και αποστέλλεται χωρίς να περιμένει άτομα ή πόρους.

Και ακόμα μεγαλώσαμε, και συνεχίζουμε να το κάνουμε. Παρ’ολα αυτα.

Τα τελευταία 10 χρόνια στο TechCrunch έχουμε κάνει πολλά.

Πώς μπόρεσε η TechCrunch να συνεχίσει να στέλνει νέα πειράματα, επιτυχημένα προϊόντα και ειδήσεις υψηλής ποιότητας χωρίς σημαντικές επενδύσεις για μια δεκαετία;

Θα σας δώσω τη μυστική σάλτσα, αυτή τη στιγμή:

Έχουμε προσλάβει και καλλιεργήσει εξαιρετικά ταλαντούχους ανθρώπους και μετά… τους εμπιστευόμαστε.

Αυτό είναι.

Το TechCrunch ήταν ήδη ένα ξεχωριστό μέρος για να δουλέψω όταν έγινα μέλος, και προσπαθήσαμε να βεβαιωθούμε ότι δεν θα χάσουμε ποτέ τον ιδιαίτερο συνδυασμό της αναρχίας και της εξουσίας, αγκυροβολημένος από ένα γενναιόδωρο πνεύμα.

Όταν οι άνθρωποι νοιάζονται ο ένας για τον άλλον και αυτή η στάση μεταδίδεται από την κορυφή, θα καταβάλουν μεγάλες προσπάθειες σε μικρού μεγέθους πόρους για την αγάπη για το παιχνίδι και ο ένας για τον άλλον. Για να το υποστηρίξουμε αυτό, το ανώτερο προσωπικό μου και εγώ καταβάλλαμε πάντα προσπάθειες για να βεβαιωθούμε ότι η δουλειά δεν ήταν περίπου



μας



ήταν περίπου



τους,



που έκανε



τους



θέλω να γίνω


σχετικά με το TechCrunch



.

Αυτή η προθυμία να βοηθήσουμε ο ένας τον άλλον μας επέτρεψε να ξεπεράσουμε το βάρος μας για πάντα, νικώντας τις δημοσιεύσεις με εκατοντάδες ή χιλιάδες δημοσιογράφους σε ιστορίες και τάσεις κάθε μέρα.

(Φωτογραφία από την Kimberly White/

Getty Images

για το TechCrunch)

Ο τρόπος TechCrunch.

Προς έκπληξη των τμημάτων δημοσίων σχέσεων παντού, η διαχείριση του TechCrunch είναι πολύ διαφορετική από άλλους συντακτικούς οργανισμούς. Οι συγγραφείς αναθέτουν τις περισσότερες ιστορίες τους στον εαυτό τους και φέρνουν τους συντάκτες αργότερα. Γενικά εργάζονται σε τομείς εμμονής, όχι σε μπιτ. Οι πιο συναρπαστικές ιστορίες σχετικά με την τεχνολογία λέγονται από εκείνους που είναι πρόθυμοι να φτάσουν μέχρι τη λευκή βίβλο για να την καταλάβουν.

Οποιοδήποτε σημείο ή γωνία έχετε σχετικά με μια τεχνολογία, ειδικά τις πιο σημαντικές και θεμελιωδώς μεταβαλλόμενες στον κόσμο, πρέπει να ξεκινά από ένα σημείο κατανόησης. Διαφορετικά χτίζεις στην άμμο και στέκεσαι όρθιος αχυράνθρωποι.

Οι περισσότεροι από τους συγγραφείς μας έχουν επίσης άμεση πρόσβαση στο κουμπί δημοσίευσης και γενικά γράφουν τους δικούς τους τίτλους, deks και ledes. Ξέρεις, αυτό το θέμα εμπιστοσύνης.

Γιατί να προσλάβουμε ανθρώπους που είχαν πραγματικά εμμονή με μια δεδομένη τεχνολογία ή χώρο και μετά



δεν



χρησιμοποιούν το πιο ισχυρό πλεονέκτημά τους:


την αίσθηση της γεύσης τους


.

Αυτές τις μέρες, θα μπορούσατε να το υποστηρίξετε αυτό


η γεύση είναι η μόνη τάφρο


. Και όταν το εφαρμόσετε σε όλα, από την αίσθηση της ιστορίας μέχρι την προμήθεια, λαμβάνετε ένα προϊόν που παραμένει ζωτικής σημασίας.

Είναι ύβρις να πιστεύουμε ότι οποιοσδήποτε επεξεργαστής έχει έναν απεριόριστα μεταβλητό αισθητήρα αίσθησης στο στόμα που μπορεί να καταλάβει ό,τι παρασκευάζεται στον εξαιρετικά ποικιλόμορφο κόσμο των εταιρειών με τεχνολογία, από την εκκίνηση έως την IPO και όχι μόνο. Οι άνθρωποι με τους οποίους είχα την τύχη και την ευχαρίστηση να συνεργαστώ στο TechCrunch στο παρελθόν και στο παρόν ήταν οι πιο απίστευτοι κυνηγοί τρούφας για σέσουλες, αληθινές ιστορίες και νέα πράγματα που έχω δει ποτέ.

Όλο το τρέχον προσωπικό και πολλά, πολλά άλλα όλα αυτά τα χρόνια είναι αυτά που έχουν κάνει το TechCrunch ένα τόσο ξεχωριστό μέρος για

εργασία

. Πρέπει μόνο να δείτε πόσοι άνθρωποι φεύγουν και επιστρέφουν στη δουλειά εδώ 2, 3 ή ακόμα και 4 φορές για να δείτε ότι υπάρχει



πράγμα



σχετικά με αυτό το μέρος.

Το TechCrunch αφορά τους ιδρυτές.

Μερικές χιλιάδες άνθρωποι συγκεντρώθηκαν στο Σαν Φρανσίσκο στο Design Concourse για το TechCrunch Disrupt τη χρονιά που έγινα μέλος. Πέρυσι, παρά τις επιδράσεις του COVID,


10.000 άτομα εμφανίστηκαν


. Το κοινό μας ήταν πάντα χαρτογραφημένο στις άμπωτες και τις ροές του οικοσυστήματος, οπότε αυτό είναι ενθαρρυντικό.

Το να είσαι ο συντακτικός προγραμματισμός buck stop για το Disrupt είναι ένα τεράστιο εγχείρημα κάθε χρόνο – ειδικά καθώς συνηθίζαμε να τρέχουμε 3 το χρόνο. Αλλά είναι επίσης δυναμωτικό.

Προσπαθήσαμε να κάνουμε την ετήσια εκδήλωσή μας μια παγκόσμια υπόθεση, με μια πολύ πιο διαφορετική ομάδα συμμετεχόντων. Το φετινό συνέδριο Disrupt φιλοξενεί εξειδικευμένο προγραμματισμό σε τομείς τεχνητής νοημοσύνης, ασφάλειας, SaaS, βιωσιμότητας, fintech και υλικού. Διαθέτει επίσης μια αποκλειστική πίστα Builder που μπαίνει στο αδιέξοδο του τρεξίματος και της ανάπτυξης νέων εταιρειών. Το φετινό Disrupt θα έχει σχεδόν το 50% που θα συμμετέχουν γυναίκες και το 40% των συνολικών συμμετεχόντων στο πρόγραμμα προέρχονται από υπόβαθρα που υποεκπροσωπούνται σε νεοσύστατες επιχειρήσεις.

Ένα άλλο σημαντικό σημείο είναι το πρόγραμμα Startup

Battlefield

. Κάθε χρόνο, λαμβάνουμε χιλιάδες αιτήσεις για να συμμετάσχουμε στον διαγωνισμό. Αφού η επικεφαλής του Startup Battlefield Neesha Tambe και η ομάδα της φιλτράρουν αυτές τις εφαρμογές, συγκεντρωνόμαστε και βγάζουμε τις κορυφαίες 20 σε εβδομάδες δύο την ημέρα.

Στη συνέχεια, μπαίνουν σε ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης για να τους ετοιμάσουν για τη σκηνή και να παρουσιάσουν την παρέα τους μπροστά σε απίστευτους κριτές. Η διαδικασία κρίσης δίνει μια σπάνια δημόσια ματιά στη διαδικασία λήψης αποφάσεων υψηλού επιπέδου επιχειρηματιών και επενδυτών. Και στους τρόπους με τους οποίους οι ιδρυτές μπορούν να παρουσιάσουν με επιτυχία τα προϊόντα τους. Είναι τόσο έντονο όσο κάθε επιταχυντής εκκίνησης και εξίσου διασκεδαστικό να βλέπεις τη μορφή αυτού που πρόκειται να ακολουθήσει.

Επειδή οι εταιρείες απευθύνονται σε εμάς τόσο νωρίς, συχνά σε προχρηματοδότηση ή στάδια εκκίνησης, έχουμε αποκτήσει μια ετήσια ματιά νωρίς στο μέλλον. Και γι’ αυτό όλοι εμείς στο TechCrunch κάνουμε αυτό που κάνουμε – ζούμε στο μέλλον και το αγαπάμε.

Ήταν μια μεγάλη στιγμή πέρυσι όταν μπορέσαμε


επεκτείνετε το πρόγραμμα στο Startup Battlefield 200


. Αυτό ουσιαστικά τερμάτισε την πρακτική μας να χρεώνουμε νεοσύστατες επιχειρήσεις για να αγοράσουν ένα τραπέζι στο Disrupt, καθιστώντας την έκθεση στην έκθεση εντελώς δωρεάν για τις 200 εταιρείες που επιλέχθηκαν να συμμετέχουν στο Battlefield.

Κατά τη διάρκεια του προγράμματος έχουμε παρουσιάσει περισσότερες από 1.300 νεοφυείς επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν συγκεντρώσει 29 δισεκατομμύρια δολάρια σε κεφάλαιο και είχαν 200 εξόδους. Οι απόφοιτοι του Startup Battlefield αντιπροσωπεύουν την αξία των επιχειρηματιών μιας ολόκληρης γενιάς και περιλαμβάνουν το

φύλο

, τη φυλή, τη γεωγραφία και τον κλάδο.

Χρειάστηκε πολλή αφοσίωση και προσοχή στη λεπτομέρεια για να φτάσει στο υπέροχο μέρος που βρίσκεται τώρα, και μόλις ξεκινάμε.

Υπερδραστηριότητα από κατανάλωση ζάχαρης

Όταν ένα αμπέλι είναι στρεσαρισμένο, αφιερώνει όλους τους πόρους του στην παραγωγή ζαχαρούχων, γευστικών σταφυλιών. Κάθε οινοποιός γνωρίζει ότι μια αγχωτική περίοδος για τα αμπέλια σημαίνει ότι ένας απίστευτος τρύγος απέχει μόλις μερικά χρόνια από το μπουκάλι.

Πολλές startup εταιρείες θα επιβιώσουν μόνο τα επόμενα δύο χρόνια με το να είναι πιο εφευρετικές και ευκρινείς με τα βασικά τους στοιχεία. Θα πρέπει να επιβιώσουν με λιγότερα και να επικεντρωθούν περισσότερο στην αυτάρκεια. Αλλά έχουμε δει μερικές πολύ ενδιαφέρουσες αλλαγές εδώ. Οι ιδρυτές επικεντρώνονται περισσότερο στα θεμελιώδη, για ένα. Οι εφαρμογές Startup Battlefield ήταν πολύ πιο πιθανό να αναφέρουν τα πρώιμα έσοδα και την έλξη, ακόμη και σε εταιρείες εκκίνησης ή pre-seed. Οι διαφάνειες που κυκλοφορούν στην αγορά γίνονται πιο καθορισμένες και επικεντρώνονται περισσότερο στην επέκταση των διαδρομών κεφαλαίου κίνησης. Οι ιδρυτικές ομάδες είναι πιο πιθανό να περιλαμβάνουν κάποιον με ιστορικό στα έσοδα και την ανάπτυξη ακόμη και σε προηγούμενα στάδια.

Οι ίδιοι οι ιδρυτές είναι επίσης απίστευτα εντυπωσιακοί. Μπαίνουν σε αυτό το παιχνίδι γνωρίζοντας καλά τα τρέχοντα στοιχήματα και με όλο το πλαίσιο που έχει προηγηθεί. Είναι έτοιμοι.

Οι Stressed Grape Startups έρχονται, και θα είναι πιο ανθεκτικές και πιο πλούσιες με εμπειρία για αυτό.

Αυτή ήταν μια καταπληκτική δεκαετία για να καλύψει και να συμμετάσχει σε μια από τις πιο συναρπαστικές κοινότητες στον κόσμο. Η αιώνια χαρά, η αισιοδοξία και η εξυπνάδα των ιδρυτών, των σχεδιαστών, των προγραμματιστών και των hustlers είναι μεταδοτική και δεν θέλω να σταματήσω ποτέ να είμαι κοντά σε αυτή την ενέργεια. Υπάρχει κάποιο είδος μανίας που εμποτίζει τους επιχειρηματίες – εκείνους τους ανθρώπους που απλά δεν μπορούν παρά να ξεφύγουν από τις προεξοχές και να μπουν στον αέρα της ελπίδας.

Είμαι πολύ αισιόδοξος για το επερχόμενο κύμα ιδρυτών και εταιρειών. Αν και το περιβάλλον χρηματοδότησης είναι δύσκολο αυτή τη στιγμή, μπορείτε να δείτε την έκρηξη να έρχεται.

Αυτό βγαίνει στους βηματιστές προεξοχής. Θα τα πούμε στο


Αναστατώνω


!