Για να προσλάβετε τον πρώτο σας υπάλληλο εκκίνησης, ξεκινήστε με μια λίστα 1.500 ατόμων

Ναι, είναι πολλή δουλειά, αλλά δεν υπάρχει πραγματική εναλλακτική

Ο καλύτερος τρόπος

για να προσλάβετε κάποιον για την εκκίνηση σας γίνεται μέσω του δικού σας δικτύου, αλλά ακόμη και ο πιο καλά συνδεδεμένος ιδρυτής startup θα βρεθεί να αξιοποιηθεί πολύ γρήγορα.

Τι πρέπει λοιπόν να κάνει ένας ιδρυτής αν θέλει να βρει έναν καλό υποψήφιο; Οι εταιρείες πρόσληψης μπορεί να είναι πολύ καλές στην εύρεση υποψηφίων, εάν έχετε μια πολύ σαφή εικόνα του τι χρειάζεστε και μια αυστηρή απαίτηση εργασίας. Για τους ιδρυτές πρώιμου σταδίου, ωστόσο, αυτό μπορεί συχνά να αποδειχθεί δύσκολο. Στην πράξη, η πρόσληψη σε νεοφυείς επιχειρήσεις ξεκινά ως μια επαναληπτική διαδικασία που σας βοηθά να αποκρυσταλλώσετε τις απαιτήσεις σας καθώς έχετε συνομιλίες με υποψηφίους υψηλής ποιότητας.

Αλλά πώς στο διάολο κάνετε βελτιστοποίηση

ότι

? Λοιπόν, μιλήσαμε με τον Chris Quintero, τον CEO του

Sourcingsprints

για να μάθετε πώς οι ιδρυτές μπορούν να εκτελέσουν μια επιτυχημένη διαδικασία πρόσληψης για πρώτη φορά.

«Οι παραπομπές είναι υπέροχες, σε όλους αρέσουν οι παραπομπές, αλλά τις περισσότερες φορές, οι ιδρυτές βγαίνουν εκεί πολύ γρήγορα», λέει ο Quintero. «Οι ιδρυτές στα πρώτα στάδια δημοσιεύουν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, στέλνουν email σε μερικά άτομα και όταν ακόμα δεν έχουν προσλάβει κανέναν, η διαδικασία σταματά. Τότε πρέπει να βρείτε μια διαφορετική προσέγγιση. Το επόμενο βήμα είναι να προσλάβετε εκτός του άμεσου δικτύου σας.”

Επισημαίνει ότι οι νεοφυείς επιχειρήσεις μπορούν να ακολουθήσουν τη δοκιμασμένη προσέγγιση για την πρόσληψη, αλλά αυτό μπορεί να πάρει πολύ χρόνο: «Τ

αυτό το παραδοσιακό μοντέλο στρατολόγησης λειτουργεί καλά εάν είστε εταιρεία μεταγενέστερου σταδίου ή εάν αναπληρώνετε έναν υπάρχοντα ρόλο, ώστε να γνωρίζετε ακριβώς τι ψάχνετε.”

Αλλά η πρώτη σας πρόσληψη σε μια κατηγορία, προτείνει ο Quintero, μοιάζει περισσότερο με μια εξόρμηση για ψάρεμα – μια εξόρμηση που έγινε πολύ πιο δύσκολη επειδή κανείς δεν έχει ακούσει για εσάς ή την εταιρεία σας ακόμα.

«Η διαδικασία είναι αρκετά απλή. Από την άποψη των πηγών, το μόνο που χρειάζεται είναι ο εντοπισμός κάποιων υποθέσεων γύρω από πρόσωπα που θα μπορούσαν να ταιριάζουν στον ρόλο. Ξεκινάτε συντάσσοντας μια απαίτηση εργασίας, ώστε να έχετε κάποια συμφωνία μεταξύ σας και των συνιδρυτών σας σχετικά με το ποιες είναι οι βασικές απαιτήσεις», εξηγεί ο Quintero.

Από εκεί, ξεκινήστε να χαρτογραφείτε εταιρείες που είναι παρόμοιες με τις δικές σας και αναζητήστε συγκρίσιμα ταλέντα. «Είναι πολύ δύσκολο να ξέρεις αν ψάχνεις για έναν μονόκερο ή κάποιον που πραγματικά υπάρχει».

Σε αρκετές από τις δικές μου startups, αυτό το “Υπάρχει αυτό το άτομο;” η ερώτηση με έχει δαγκώσει αρκετά. Φυσικά, θέλετε ένα έμπειρο άτομο που μπορεί να αναπτυχθεί και τελικά να ηγηθεί μιας ομάδας, αλλά θα πρέπει να είναι ένας μεγάλος συνεισφέρων προς το παρόν, να έχει σχετική, πρόσφατη εμπειρία, να έχει την ικανότητα να σχεδιάζει αρχιτεκτονική εμπρός και πίσω, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι όλα τα Η συμμόρφωση και τα νομικά πλαίσια τηρούνται και έχετε ένα Rolodex 20 έως 30 ατόμων που θα μπορούσατε να προσλάβετε αμέσως μόλις είναι λογικό.

Αυτό θα ήταν υπέροχο. Δυστυχώς, αυτό το άτομο μπορεί να μην υπάρχει.

Στο υπόλοιπο αυτού του άρθρου, θα εξετάσουμε πώς να βρείτε και να επικοινωνήσετε με αυτούς τους πιθανούς υποψηφίους.