Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft μιλά για τεχνητή νοημοσύνη, συμφωνία Activision Blizzard και πολλά άλλα

Τι πρέπει να ξέρετε

• Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft, Satya Nadella, επικοινώνησε πρόσφατα με τον Mathias Dpfner στα κεντρικά γραφεία της Axel Springer στο Βερολίνο για να συζητήσει την άνοδό του στην κορυφαία θέση της εταιρείας, τις ελλείψεις, τις νίκες, τις προόδους της τεχνητής νοημοσύνης και πολλά άλλα.
• Ο Satya αποκάλυψε ότι η συμφωνία Activision Blizzard είναι σημαντική για την εταιρεία, καθώς το gaming είναι μέρος της ταυτότητάς της και θα το βοηθούσε να επηρεάσει ακόμη περισσότερο την καταναλωτική αγορά.
• Ο Σάτια έχει καθίσει στην κορυφή της εταιρείας για σχεδόν δέκα χρόνια, αλλά δεν πρόκειται να αποσυρθεί καθώς βρίσκεται στη μέση πολλών έργων.
• Μιλώντας για την τεχνητή νοημοσύνη, ο Διευθύνων Σύμβουλος πιστεύει ότι μπορούν να ληφθούν περίπλοκα μέτρα για τον μετριασμό της τεχνολογίας που θα βοηθήσουν στην αποτροπή του να βγει εκτός ελέγχου.
• Πρόσθεσε ότι η τεχνητή νοημοσύνη έχει αυτή τη στιγμή τις μεγαλύτερες δυνατότητες για την εταιρεία.
• Ενώ ο Διευθύνων Σύμβουλος παραδέχεται ότι έχει κάνει πολλά λάθη, το να τραβήξει την πρίζα του κινητού ήταν το μεγαλύτερο στρατηγικό λάθος.

Τα τελευταία χρόνια, πολλές αναδιαρθρώσεις έγιναν στο οικοσύστημα της Microsoft υπό την ηγεσία του Satya Nadella. Το Generative AI αποτέλεσε σημείο πίεσης για τον τεχνολογικό γίγαντα, ο οποίος τον είδε να κάνει μια επένδυση πολλών δισεκατομμυρίων στην τεχνολογία. Κατά τα άλλα, η εταιρεία έκλεισε τελικά τη συμφωνία 69 δισεκατομμυρίων δολαρίων με την Activision Blizzard αφού πέρασε ένα χρόνο και άλλαξε στους διαδρόμους της δικαιοσύνης. Ωστόσο, ο Phil Spencer του Xbox αποκάλυψε ότι η βιβλιοθήκη παιχνιδιών από την Activision Blizzard θα έρθει στο Game Pass το 2024.

Πιο πρόσφατα, ο διευθύνων σύμβουλος της Microsoft, Satya Nadella, συναντήθηκε με τον Mathias Dpfner στα κεντρικά γραφεία της Axel Springer στο Βερολίνο, όπου μίλησαν για ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, συμπεριλαμβανομένης της συνεργασίας της Microsoft με την OpenAI, την καριέρα του CEO, την τεχνητή νοημοσύνη, τη συμφωνία Activision Blizzard, μεταξύ άλλων. καυτά θέματα.

Ακολουθεί η ανάλυση ολόκληρης της συνέντευξης, επισημαίνοντας μερικές από τις βασικές στιγμές όπως εντοπίστηκαν από

Γνώστης

.

Οι γρύλοι επηρεάζουν τις ηγετικές ικανότητες της Nadella

Είναι πολύ προφανές ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft είναι μεγάλος οπαδός του Κρίκετ και, όπως ήταν αναμενόμενο, σε κάποιο σχήμα και μορφή, έχει επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο με τον οποίο διευθύνει την εταιρεία. Σε μια ξεχωριστή συνέντευξη, ο Διευθύνων Σύμβουλος αποκάλυψε ότι η ενσυναίσθηση είναι η πιο δύσκολη δεξιότητα για να μάθει κανείς, αλλά είναι κρίσιμη για τη λειτουργία μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Όπως το κρίκετ, ο Διευθύνων Σύμβουλος αναφέρει ότι η ομαδική εργασία σε συνδυασμό με τη λήψη αποφάσεων χωρίς αποκλεισμούς είναι σημαντικά στοιχεία που συμβάλλουν σημαντικά στην επιτυχία οποιασδήποτε επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της Microsoft.

Η άνοδος του Satya Nadella στην πρώτη θέση της Microsoft

Ο Σάτια αφηγείται στιγμές που οδήγησαν στην προαγωγή του ως Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft, υποδεικνύοντας ότι δεν είχε φανταστεί ποτέ τον Μπιλ Γκέιτς ή τον Στιβ Μπάλμερ να φεύγουν από την εταιρεία ενώ εργαζόταν στην εταιρεία. Και όταν έφτασε τελικά εκείνη η μέρα, ένα από τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου τον πλησίασε και τον ρώτησε: “Θέλεις να γίνεις Διευθύνων Σύμβουλος;”

Ο Nadella αποκαλύπτει ότι αυτή η σκέψη δεν πέρασε ποτέ από το μυαλό του και ως απάντηση στην ερώτηση, δήλωσε ότι θα αναλάβει τη θέση μόνο εάν το μέλος του διοικητικού συμβουλίου τον ήθελε «πραγματικά». Ωστόσο, το μέλος του διοικητικού συμβουλίου τον ενημέρωσε ότι «έπρεπε πραγματικά να θέλει να γίνει διευθύνων σύμβουλος» για να πάρει τη θέση. Και τα υπόλοιπα είναι ιστορία, λέει η Nadella ότι «το διοικητικό συμβούλιο έκανε ό,τι έπρεπε να κάνει στη διαδικασία της διαδοχής».

Σύμφωνα με τον CEO, η πρόσληψη για τη θέση εργασίας δεν ήταν εύκολη υπόθεση. Πέρασε σχεδόν όλη την ημέρα με το κεφάλι του θαμμένο στον κώδικα, αλλά προς το τέλος, ένας από τους στρατολόγους τον ρώτησε τι θα έκανε αν έβρισκε ένα παιδί που είχε πέσει στην άκρη του δρόμου να κλαίει. Απάντησε γρήγορα λέγοντας ότι θα καλούσε το 911. Ήταν λογικός, αλλά ήταν προφανές ότι αυτή δεν ήταν η απάντηση που αναζητούσαν οι υπεύθυνοι προσλήψεων. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων του ζήτησαν να φύγει από την αίθουσα συνεντεύξεων και σε αυτό το σημείο ήξερε ότι είχε ψάξει τις πιθανότητές του να πάρει τη δουλειά.

Εκ των υστέρων, πιστεύει ότι το ερώτημα τέθηκε για να μετρηθεί αν είναι συμπονετικός. Αποκάλυψε ότι έχει μάθει να είναι περισσότερο συμπονετικός παρά λογικός με τους ανθρώπους και τις καταστάσεις γύρω του με τα χρόνια.

Η Microsoft υιοθετεί μια ανοιχτή κουλτούρα κατανόησης

Ως αποφασιστικός και με ενσυναίσθηση ηγέτης, η εταιρεία αντανακλά σε μεγάλο βαθμό αυτές τις αξίες. Η εστίαση του Satya περισσότερο στις soft skills και στην ανάπτυξη των υπαλλήλων του αντί να εξετάζει τους δείκτες απόδοσης KPI είναι μια από τις «μεγαλύτερες επιτυχίες και κρίσιμα επιτεύγματα του ως Διευθύνοντος Συμβούλου». Αυτό συνέβαλε επίσης στην αύξηση της αξίας της εταιρείας από 400 δισεκατομμύρια δολάρια όταν ανέλαβε τα καθήκοντά του σε 2,5 τρισεκατομμύρια δολάρια, με τους αναλυτές να αναφέρουν ότι η αξία θα μπορούσε να αυξηθεί ακόμη περισσότερο.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος πρόσθεσε ότι υπάρχει μεγάλη αξία και επιτυχία όταν οι εργαζόμενοι μαθαίνουν από τα λάθη τους αντί να γνωρίζουν τα πάντα. Όλα αυτά καταλήγουν στη νοοτροπία ανάπτυξης, μια θεωρία που πήρε από ένα βιβλίο που ονομάζεται “Mindset” της Carol Dweck.

Το να τραβήξετε την πρίζα του Windows Phone ήταν στρατηγικό λάθος

Αν και είναι εντελώς ασαφές σχετικά με αυτό, ο Nadella παραδέχεται ότι έχει κάνει πολλά λάθη κατά τη διάρκεια της θητείας του στη Microsoft, αλλά τα μεγαλύτερα αφορούν ανθρώπους. Ο Mathias το ακολούθησε με μια ερώτηση για να καταλάβει αν δεν επέλεγε τους κατάλληλους ανθρώπους για να βοηθήσουν στη λειτουργία της επιχείρησης. Εκείνος απάντησε λέγοντας:

Ναί. Η επιμέλεια του πολιτισμού και η τήρηση των προτύπων ως ηγέτης, γίνεται το πιο σημαντικό πράγμα. Γιατί όλοι μπορούν να αισθανθούν τη διαφορά μεταξύ αυτού που λέτε και αυτού που κάνετε. Με τα χρόνια, μερικές φορές έλεγα κάποια πράγματα, αλλά δεν το εννοούσα πραγματικά. Και μετά, καλά, αυτό δεν λειτουργεί. Γι’ αυτό είναι δύσκολο να ευθυγραμμιστούν αυτά που σκέφτεστε, αυτά που λέτε και αυτά που κάνετε. Αυτό δεν είναι εύκολο. Μπορεί να είναι εύκολο να το πεις, αλλά δεν είναι εύκολο να το εξασκήσεις.

Η Nadella αναφέρει επίσης την απροσδόκητη έξοδο της εταιρείας από τα κινητά τηλέφωνα ως στρατηγικό λάθος, υποδεικνύοντας περαιτέρω ότι μπορεί να υπήρχαν διαθέσιμες λεωφόροι για εξερεύνηση για να κρατήσει τον τροχό σε κύλιση εκείνη την εποχή, συμπεριλαμβανομένης της επανεφεύρεσης της κατηγορίας των υπολογιστών μεταξύ υπολογιστών, tablet και τηλεφώνων.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft αφηγείται την καλύτερη απόφαση στον οργανισμό

Ο Satya Nadella αποκάλυψε ότι συνειδητοποίησε ότι αναλάμβανε την ευθύνη μιας εταιρείας από έναν ιδρυτή και τότε ήταν που κατάλαβε ότι έπρεπε να αλλάξει την προσέγγιση για το πώς θα αναλάμβανε αυτή τη νέα θέση.

Γιατί να πληρώσετε 69 δισεκατομμύρια δολάρια για τη συμφωνία Activision Blizzard;

Ο Διευθύνων Σύμβουλος ανέφερε ότι το gaming ήταν μέρος της ταυτότητας της εταιρείας από την αρχή και θα είχε νόημα μόνο εάν η εταιρεία συνέχιζε να το εξερευνά ακόμη περισσότερο. Το τμήμα τυχερών παιχνιδιών της Microsoft είναι αρκετά ορατό στην καταναλωτική αγορά. Το κλείσιμο της συμφωνίας Activision Blizzard αυξάνει μόνο την ορατότητά της.

Η Ai έχει τις μεγαλύτερες δυνατότητες για τη Microsoft

Όπως ήταν αναμενόμενο, όταν ρωτήθηκε τι έχει τις μεγαλύτερες δυνατότητες για την εταιρεία, ο Διευθύνων Σύμβουλος αποκάλυψε ότι ήταν η τεχνητή νοημοσύνη. Τους τελευταίους μήνες, η εταιρεία αγκάλιασε την τεχνητή νοημοσύνη και εισήγαγε την τεχνολογία στα

προϊόντα

και τις υπηρεσίες της. Ο Satya πιστεύει ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα έχει μετασχηματιστικό αντίκτυπο, παρόμοιο με το πώς το cloud επηρέασε την κατηγορία λογισμικού. Αποκάλυψε ότι η κυκλοφορία των Copilots επικεντρώνεται στην ενίσχυση της παραγωγικότητας και της επικοινωνίας.

Μίλησε επίσης για τους ανθρώπους που έχουν επιφυλάξεις για την τεχνολογία και για το πώς της λείπουν προστατευτικά κιγκλιδώματα για να την αποτρέψουν από το να βγει εκτός ελέγχου. Ωστόσο, ανέφερε ότι είναι μέτρα που μπορούν να ληφθούν για τον μετριασμό αυτών των κινδύνων, ειδικά με τον ενσωματωμένο έλεγχο της τεχνολογίας.

Είναι η Microsoft πολύ μεγάλη για χρεοκοπία;

Απαντώντας σε αυτή την ερώτηση, ο Διευθύνων Σύμβουλος δήλωσε ότι κάθε εταιρεία πρέπει να λειτουργεί με έναν στόχο και να επικεντρώνεται στην εξυπηρέτηση ενός κοινωνικού σκοπού. Πρόσθεσε ότι η μακροζωία δεν είναι ο στόχος. Μάλλον, είναι να διασφαλίσει ότι η εταιρεία κάνει κάτι ωφέλιμο για τον κόσμο.

Είναι η συνταξιοδότηση στον ορίζοντα του CEO της Microsoft;

Ο Satya Nadella κάθεται στην πρώτη θέση της Microsoft εδώ και σχεδόν δέκα χρόνια, πετυχαίνοντας ομολογουμένως σπουδαία επιτεύγματα. Αλλά όταν ρωτήθηκε για το πότε σχεδιάζει να αποσυρθεί και να φύγει από την εταιρεία, είπε ότι είναι ακόμα στη μέση των έργων. Πρόσθεσε επίσης ότι οι επιτυχίες και οι αποτυχίες του θα πραγματοποιηθούν μόλις κάποιος άλλος αναλάβει τη θέση του.

Ο Ματίας ρώτησε επίσης τον Διευθύνοντα Σύμβουλο εάν είχε στο μυαλό του πιθανούς διαδόχους. Απάντησε θετικά αναφέροντας ότι υπάρχει μια δεξαμενή σπουδαίων μυαλών και ατόμων που θα ήταν τέλεια για τις θέσεις, υπογραμμίζοντας την εμπιστοσύνη του στο διοικητικό συμβούλιο όταν έρθει εκείνη η στιγμή και ότι θα μπορέσουν να πάρουν τη σωστή απόφαση.

Η συνέντευξη συνεχίζει να καλύπτει θέματα που περιστρέφονται γύρω από τον αντίκτυπο του Διευθύνοντος Συμβούλου στην κοινωνία, τον ανταγωνισμό με την Google για το

μερίδιο αγοράς

, τα

chatbots

AI. Καλύψαμε μόνο τα βασικά σημεία, αλλά μπορείτε να κατευθυνθείτε στο Inside για όλη τη σέσουλα.

Ποιες είναι οι σκέψεις σας για την καθ

οδήγηση

της Microsoft υπό την ηγεσία του Satya; Ενημερώστε μας στα σχόλια.